节能砖与农村节能建筑市场转化项目

根据 UNDP 支持项目经验，UNDP 希望 MTEBRB 项目合作方能互相信任、勇于承担，采
用创新工作方法，为实现项目的预期产出共同努力。
　　项目执行安排
　　该项目的管理机构如下：建立项目指导委员会，成员有 UNDP-GEF 亚太地区区域协
调小组，UNDP 驻华代表处，农业部和其他主要政府机构包括住房和城乡建设部、发改委、
财政部等。指导委员会主要提供咨询，其成员也会被邀请参加项目年度评审会。指导委员
会主席由农业部的代表担任。项目管理办公室也由农业部成立，主要负责项目的协调和实
施工作。项目办主任担任指导委员会秘书。该项目是由中国政府执行的国家项目。中国政府
将全权负责确保项目活动按照已经批准的项目文件的规定进行。农业部是该项目的实施伙
伴(或执行机构)。
　　1.项目指导委员会的主要职责是：a)对年度进展报告进行评审并给与必要的指导；
(b)评审并批准年度工作计划和年度预算；c)对该项目实施的有效性、与 UNDP 政策决定和
其他目标的一致性提供指导；d)项目执行两年之后，对该项目的进展情况进行监测和评
估。指导委员会最少一年召开一次会议，以便利益方对项目进展进行评审，并就年度项目
实施战略和计划达成共识。
　　2.UNDP 驻华代表处与 UNDP-GEF 亚太地区气候变化区域技术顾问共同代表 GEF 对
项目的执行进行监管。UNDP 驻华代表处同项目各方一起负责监测和评估，包括组织项目
评审、批准年度实施工作计划和预算修订、监测项目进展情况、发现问题、对提高项目实施
效果提出建议、促进项目投入的及时发放、保持与其他次区域、亚太区域和全球项目的联系。
所有的监测和评估必须符合 UNDP 的标准和 UNDP-GEF 程序。UNDP 驻华代表处根据同中
国项目实施方达成的协议,通过国家办公室向该项目所有活动提供支持。
　　3.农业部作为该项目的实施方，任命了一名国家项目主任。项目主任在 UNDP 驻华代
表处的配合下全面负责包括项目的计划、协调、管理和财务的工作，同时还对项目目标完
成情况、所有项目的汇报情况(包括提交年度工作计划和财务报告)负责。他／她要确保项
目产出的调配和项目资源的合理使用。这样可以保证运用最有效、最低成本的实施战略和
程序达到预期的产出。项目主任也是项目指导委员会成员。农业部作为项目实施方也要为
项目的实施提供实物支持。
　　4.由 UNDP 驻华代表处和农业部共同成立的项目管理办公室主要负责所有项目活动
的日常管理，这些活动包括国家级和省级的能力建设活动、次项目的示范活动及宣传活动
等。项目办设一名项目办主任，领导三名工作人员。
　　5.成立技术咨询委员会，主要负责对项目各部分实施过程中出现的技术问题进行专
业解答。
　　6.国家政府中的专业人士和私营企业以及社会上的其他相关利益方在一定程度上对
该项目活动的实施进行协调和管理。
　　MTEBRB 实施
　　1、MTEBRB 项目实施期为 5 年。该项目于 2010 年 5 月正式启动，预计 2015 年结束。
　　2、为了体现 GEF 是出资方，所有与项目相关的出版物和设备(含硬件设备和车辆)都
应带有 GEF 机构标志。同时还要指出，所有用 GEF 资金购买的实物上也应有其标志。引用
MTEBRB 项目出版物和文件也应注明 GEF。可能时，应该将 UNDP 的标志和 GEF 的标志
分开，并且放在更醒目的地方，因为联合国的标志能增加人们的安全感。
　　监测与评估将根据及预算