企业管理成功三化六法企业

 

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企业管理的 三化 与 六法 ，是现代企业管理理论与中国企业管理的实践相结合的经验

总结，是现代管理理论的中国本土化。

 三化

（一）决策层级民主化

    决策层级民主化是指企业在进行各层级的决策时，要充分占有信息，要使用有效的手
段科学地处理信息。广义的民主化还应包括利用外脑。具体地说董事会会议，对公司重大
事务进行决策。在民营企业中，董事局主席一般是企业的主要业主，由民主决策进而正确
决策，实际上是业主个人财务安全和增值以及企业发展的保障。所以，对重大事务的决策
民主化表现为在董事局会议上按持有股份的多少行使投票表决权。重大的决策比如公司的
兼并、合并、注销等必须有 2/3 以上（指持有股份的总额达到公司股份总额的 2/3，而不是
投票人数的 2/3）的股东同意。其他的决策要由 1/2 以上的股东同意才可形成；子（分）公
司层级的决策主要是经营决策，重大事务由子公司董事会决策，日常事务由子公司经理
办公会决策；职能部门事务决策，由部门经理办公会进行。

（二）管理层级制度化

 随着技术的进步、科学的发展，管理的方式、手段不断改进和提高。现代化的管理手

段开始在企业使用，对员工提出了更高的要求，管理层级的制度化势在必行，即企业职
工的行为的准则，它规定着人们在共同区作中应当执行的工作内容、工作程序和工作方法。
也是企业生产经营活动和一切管理工作所应遵循的法规。现代企业的生产经营过程极其复
杂，分工协作极为严密，没有严格的规章制度，企业的生存在就没有保障。所以管理层级
必须按照规章制度办事，逐项落实。一视同仁地坚持有章可依，有章必依，执章必严，违

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章必究，即 依葫芦画瓢 。只有按章办事，才能保证政令畅通。

（三）操作层级选择化

  操作层级选择化指把企业管理的每一项工作都细化和量化，每一个岗位都有明确的

岗位职责和工作流程，形成企业的各项目作分工合理、科学、明确，从而达到企业管理科
学化，人人有事干，事事有人管，没有重叠，没有空白。任何一个员工，即使没有某一岗
位所需要的专业知识，只要他翻开职位说明书，就可以利用手机拨打电话一样。为此，员
工要先逐字逐名学懂弄通公司的操作程序，再在工作实践中切实的执行。每一个具体的人
在每一个具体的岗位上，按最有效的程序去完成相应的工作，成为一颗螺丝钉。反对和禁
止形式主义、花架子，自以为是，另搞一套。

 六法

（一）折箭法

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折箭 讲的是古代的一位老人教育他的儿子们团结起来力量大的故事。一个人折一