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浅议基建项目工程造价管理

 

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  【摘要】:目前,我国建设行业造价管理存在着 概算 、全过程 、造价清单 、全生

命过程 等多种模式,从科学角度上对各种造价管理模式进行对比和分析,从而找出合理

 

的、费效比高的模式,是我们的研究和探索目的。

 

 

   【关键字】:工程;造价;管理

   

  

 

   从改革开放,国民经济的快速发展,现有的工程建设管理权力在一些地区无法满足
经济发展需求的快速增长。在工程造价管理中,所属行业基本属于资本密集型行业,项目
成本的有效控制和改善建造业在资金使用效率已成为工程造价管理,不仅对项目本身的
成本有效的经济利益,也关系到未来的健康发展工程建设。探索合理的成本管理模式科学

 

的具有现实意义。

 

 

   一、工程造价影响因素

 

   (一)

 

工程造价的配额制度

 

   随着社会主义市场经济体制下,造价管理系统估算的固定不断推进,不利于新技术 ,
新材料,新设备的使用,不利于提高企业项目管理水平、不利于提高业务水平,在经营人

 

员的费用,而且还容易错过标准投标,索具,串通投标和其他腐败发生。

 

   (二)

 

在建筑设备的价格变动

 

   为了满足对,中国的项目快速增长的同时,工作不断增长的需求,在工程设备的供
应和需求需求的变化引起的,对设备价格的大幅上升而另一方面,投资和消费,在工程

 

的快速增长,但工程主要设备为原材料价格上涨,导致了设备价格的重大变化。

 

   (三)

 

工资及福利费用

 

   经济的快速发展,以及国家法律和有关规定,在最低收入标准和法规的工人都在不
断调整,构成工资,福利水平和标准(如生活费用,学习费用)的增加,这些将导致整

 

个工程成本提高。

 

 

   二、生命周期成本管理策略理论使用

 

   (一)

 

第一期工程

 

   对于投资者而言,在不同的时间根据实际价值相同的收入缴纳或者是不同的。据不
完全统计,在该项目的成本,75%-95%的投资阶段的各个阶段,35%-75%的设计阶段,
5%-35%的建设阶段,我们可以看到,最重要的控制工程造价的舞台是投资决策阶段和

 

设计阶段。因此,我们要注意这个领域,在有关良好的成本控制的第一阶段。

 

   这个阶段是做项目建议书和可行性研究,项目法人的权利概念是在这个工作,这是
不是太节省成本的待遇,因为整个项目投资的角度来看,投资阶段是非常小,但其影响
是巨大的。因此,咨询单位在该阶段的工作给予充分的研究经费和报酬雇用,以确保工作

 

质量。

 

   (二)

 

设计阶段

 

   在决策项目,关键在设计阶段控制工程造价。据有关资料分析,设计,建筑成本一
般只占总额的 4%的费用,但效果却高达 75%的项目费用。先进的技术,合理的设计,不
仅可以缩短工期,节省投资,同时也降低了今后的生产,经营成本,增加了成本和长远
利益。在设计阶段,充分注意的工程应用价值通过项目周期,成本最低的生活,你需要获
得最佳的整体效率,消除或减少不必要的功能,实现各种功能的可靠以降低成本,完善
功能可以增加价值的建筑缺陷。同时,在项目选择和结构设计和项目的选择有利于提高工

 

程质量,降低工程成本的优化,实现应用程序之间的团结。

 

   (三)

 

投标阶段