浅议基建项目工程造价管理

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　　【摘要】：目前，我国建设行业造价管理存在着概算、全过程、造价清单、全生

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命过程等多种模式，从科学角度上对各种造价管理模式进行对比和分析，从而找出合理

的、费效比高的模式，是我们的研究和探索目的。

　　【关键字】：工程；造价；管理

　　从改革开放，国民经济的快速发展，现有的工程建设管理权力在一些地区无法满足
经济发展需求的快速增长。在工程造价管理中，所属行业基本属于资本密集型行业，项目
成本的有效控制和改善建造业在资金使用效率已成为工程造价管理，不仅对项目本身的
成本有效的经济利益，也关系到未来的健康发展工程建设。探索合理的成本管理模式科学

的具有现实意义。

　　一、工程造价影响因素

　　 (一)

工程造价的配额制度

　　随着社会主义市场经济体制下，造价管理系统估算的固定不断推进，不利于新技术，
新材料，新设备的使用，不利于提高企业项目管理水平、不利于提高业务水平，在经营人

员的费用，而且还容易错过标准投标，索具，串通投标和其他腐败发生。

　　 (二)

在建筑设备的价格变动

　　为了满足对，中国的项目快速增长的同时，工作不断增长的需求，在工程设备的供
应和需求需求的变化引起的，对设备价格的大幅上升而另一方面，投资和消费，在工程

的快速增长，但工程主要设备为原材料价格上涨，导致了设备价格的重大变化。

　　 (三)

工资及福利费用

　　经济的快速发展，以及国家法律和有关规定，在最低收入标准和法规的工人都在不
断调整，构成工资，福利水平和标准（如生活费用，学习费用）的增加，这些将导致整

个工程成本提高。

　　二、生命周期成本管理策略理论使用

　　 (一)

第一期工程

　　对于投资者而言，在不同的时间根据实际价值相同的收入缴纳或者是不同的。据不
完全统计，在该项目的成本，75％-95％的投资阶段的各个阶段，35％-75％的设计阶段，
5％-35％的建设阶段，我们可以看到，最重要的控制工程造价的舞台是投资决策阶段和

设计阶段。因此，我们要注意这个领域，在有关良好的成本控制的第一阶段。

　　这个阶段是做项目建议书和可行性研究，项目法人的权利概念是在这个工作，这是
不是太节省成本的待遇，因为整个项目投资的角度来看，投资阶段是非常小，但其影响
是巨大的。因此，咨询单位在该阶段的工作给予充分的研究经费和报酬雇用，以确保工作

质量。

　　 (二)

设计阶段

　　在决策项目，关键在设计阶段控制工程造价。据有关资料分析，设计，建筑成本一
般只占总额的 4％的费用，但效果却高达 75％的项目费用。先进的技术，合理的设计，不
仅可以缩短工期，节省投资，同时也降低了今后的生产，经营成本，增加了成本和长远
利益。在设计阶段，充分注意的工程应用价值通过项目周期，成本最低的生活，你需要获
得最佳的整体效率，消除或减少不必要的功能，实现各种功能的可靠以降低成本，完善
功能可以增加价值的建筑缺陷。同时，在项目选择和结构设计和项目的选择有利于提高工

程质量，降低工程成本的优化，实现应用程序之间的团结。

　　 (三)

投标阶段