项目管理技术在工程造价管理上的作用

　【摘要】本文作者以工程造价管理为出发点，通过应用项目管理技术，从项目范围管理、

 

质量管理以及成本管理三个方面分析了其在控制工程造价中的作用及方法等。

 

 

　　 【关键词】项目管理；工程造价；项目范围管理

 

　 　 【 Abstract  

 

】 This paper, as to project cost management as the starting point, through 

application   project   management   technology,   from   the   project   scope   management,   quality 
management and cost management three aspects, analyzes the engineering cost control in the role 
and method, etc. 

 

　　【 Key Words   

】 project management; project cost; project scope management 

 

　　
　　

 

　　引言

 

　　 随着我国加入 WTO，建筑业也加紧了行业内的改革，以适应世界经济发展的需要，
提高我国建筑业抵抗外部影响的能力，其重中之重即是工程造价管理的全面改革。建设工
程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着
造价管理。因此应用项目管理技术，加强工程造价管理，合理确定和有效控制工程造价，

 

提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容。

 

　　一、项目范围管理技术在工程造价中的作用

 

　　 1.1 

 

项目范围管理的概念

 

 

　　 项目是为完成产品或服务所做的一次性努力，因此范围的概念包含两方面 一个是产

 

品范围 即产品或服务所包含的特征或功能，另一个是项目范围，即为交付具有规定特征
和功能的产品或服务所必须完成的工作。产品范围决定项目范围，而成本管理的前提就是

 

项目范围的确定与科学的管理。一巳项目范围确定了 根据相关的成本计算规则，成本也
就初步确定了。这也是成本控制的关键，是以后的成本基准线。对于建筑工程来说，开始

 

的项目招标书、投标书、工程图纸等都是确定工程范围的依据。

 

　　 1.2 

 

项目范围管理的方法以及对成本控制的影响

 

　　 项目范围管理的基本内容包括范围计划编制、范围定义、范围核实、范围变更控制，
其中相对成本控制最为重要的是范围定义和范围变更控制。范围定义的输出关键是工作分
解结构（WBS），即根据项目目标将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，
以确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素，它是项目团队在项目期间要完成和

 

生产出的最终细目的等级树。

 

　　 根据 WBS 结构图，制订出每个工作包的资源需求，如劳动力、原材料、机械使用、分
包商以及相应的差旅交通费，根据资源需求和相应的资源单价就可以编制出成本估算和

 

成本管理计划。在进行成本估算时，可根据 WBS 采用类比估算、参数模型、自下而上的成
本估算方法。与此同时编制出的成本管理计划则说明如何管理成本偏差，它从资金的角度
反映了项目的范围，并运用范围的管理方法来间接地管理成本，两者相辅相成、互相制约，

 

同时构成项目计划的一部分。

 

　　 根据工作分解结构编制出成本估算后，还应再次根据 WBS 以及风险管理计划编制
出成本预算，即将项目总成本中的各个要素分配到工作分解结构中适当的工作包中，并
为每个工作包建立总预算成本（Total budgeted cost，TBC）。建立 TBC 也有自上而下、自

 

下而上等方法。由此生成的成本预算就是成本控制的关键输出――成本基准计划。

 

　　 范围管理的另一个重要过程是范围变更控制。在范围管理过程中必须通过监督绩效
报告、当前进展情况等来分析和预测可能出现的范围变更，在发生变更时遵循规范的变更