刍议建筑施工中如何加强质量管理控制

　　【摘　要】随着中国经济的不断发展，建筑业持续快速地发展，已经成为我国的支柱
产业之一。在保证建设工程安全生产的过程中，建筑工程质量在工程项目中也是不容忽视
的一个方面。本文主要从业主、施工企业和政府三个方面阐述了如何有效地管理和控制项
目工程的质量。
　　【关键词】质量管理；甲方；施工企业；政府
　　在当今社会，建筑产业经过数十年的发展已经在国民经济中占有重要的地位，为经
济的发展也做出巨大贡献，同时，建筑工程质量也成为社会关注的热点。在这种形势下如
何对建筑工程质量进行有效的管理，切实保证工程质量已成为一个迫切需要解决的问题。
全面质量管理要求不仅要靠施工企业，更要靠全社会和政府的力量。只有在透明化管理及
全部人的监督下，建筑工程质量才会有可靠的保障。
　　1.业主方面
　　业主是建筑市场的主体，其行为会直接影响到建筑的管理和工程质量。对于一项建筑
项目，项目规划、项目决策阶段是工程质量管理的起点。业主就是控制这个起点的决策人。
可是现阶段的一部分业主并未做好这方面，对于招标工程，大多私下交易，暗箱操作，
缺乏公平性，也不能让项目质量得到保障。若想要控制工程质量，业主应该做到以下方面。
　　（1）在建设项目决策阶段，业主应该通过公开公平的招标工作，从中挑选做合适的
施工企业参与施工。经过选择后，业主需要与施工企业签订相关合同，将甲乙双方的权利
义务明确。权责签订后经当地有关部门公证。
　　（2）在项目设计阶段，业主不仅要选拔具有相应资质的设计单位，还要对项目做好
预算。保证设计单位周到考虑设计计算问题，对于工程设计图纸要进行精心设计。业主要
防止设计单位为获取利益故意增加材料用量，做好监督工作。
　　（3）竣工实施阶段是一项工程的最后工序，也是这项工程的最后检测关口。业主在
这最后阶段要严格按照国家的工程验收规范标准进行每一项的检测。同时也要按照最初的
设计标准检验，防止施工企业的造假。
　　2.施工企业方面
　　施工企业经业主挑选成为建筑项目的实施者，对于工程质量具有决定意义。施工阶段
的质量管理以保证工程质量为目的，是整个工程质量管理控制的主体。但是现在的很多施
工企业为了实现更大的利润而不重视质量问题，如选择不合标准的建筑材料，不按标准
建造建筑，克扣工人工资等行为，这些行为严重威胁工程的质量，对社会和公众有着极

“

”

大的危害。要想使得工程的质量达到最优状态，我觉得我们有必要看一下东方明珠这个
成功的实例。

——

　　东方明珠的住宅都是一个大的样式，外墙都是外墙面砖，且有外保温

专威特保

温系统。东方明珠的住宅室内部分墙体全部是这样一个拉毛的形式，地面水泥砂浆找平，
然后顶棚腻子套白，强电和给水到各使用点弱电进户，部分的地板采暖。最重要的是整个
东方明珠的结构都是全现浇的结构，多数采用了一些异形柱与剪短见力墙，使得整个空
间的利用比较方便。
　　新地后湖到东方明珠已经是第四个小区了，作为国家康居示范本身就是对工程质量
的高要求。工程自开始后就组织了监理部，建立工程例会制度并报建设单位批准。对于购

“

买回来的原材料的证件进行检查，并随机抽查部分原料的质量，在施工阶段坚持先审核

”

后施工，先验收后施工的原则，在施工过程对工程重要部分以及关键部分实行旁站制度，
对于其他部分则实行巡视制度，同时还不定时的检测工程质量。最终在工程预验收时对工
程进行了全面检查整改。正是有了施工企业的严谨认真的态度和做法，东方明珠才能做到