工程建筑管理中的成本管理

工程建筑管理中的成本管理是指在保证履行工程合同的条件下，对整个工程所产生

的成本费用进行科学合理的管理控制的工作，这项工作的目的是使企业以最少的成本获
得最大的收益。但在我国企业中，成本管理存在管理意识淡薄，计划与实际不一致等问题，

 

需要我们不断的改进和完善。

　　1.

 

成本管理在工程建筑管理中的重要地位

　　完善的成本管理可以使企业以最少的成本获得最大的收益。具体而言，一方面，完善
的成本管理可以促进工程项目的顺利完成。在整个工程项目中，完备的成本管理可以系统
全面的管理整个工程项目的各项收支，在保证履行合同要求的前提下，可以为企业取得
更多的收益，因此完善的成本管理可以促进工程项目的顺利完成。另一方面，成本管理可
以对不确定性成本进行科学有效的管理。在建筑工程项目中，除了确定性成本外，还存在
一些风险性成本，通过成本管理可以对这些不确定性成本进行预测，并采取相关对策来

 

 

管理控制这些不确定性成本， 最终促进整个项目工程的顺利进行。
　　2.

 

在工程建筑管理中，成本管理存在的不足

　　2.1

 

缺乏成本管理意识

　　在企业管理部门中，各部门的成本管理意识淡薄，员工的责任不明确，不能正常的
开展管理工作不，有时即使在明确责任的情况下，各部门是各行其是，缺乏交流和合作 ，

 

大大影响了成本管理的效果。
　　2.2

 

不重视成本分析

　　成本分析就是在产生消耗后，依据相关资料，将消耗的实际值与预算值进行比较，
得出差异并进行分析汇总，找出存在差异的原因，为以后项目工程成本制定提供借鉴，
达到降低工程成本，提高企业经济效益的目的。但是我国一些企业不重视成本分析，没有
真正认识到成本分析的重要性，忽视了对工程项目的盈亏分析，在这种环境下，缺乏成

 

本分析的经验，无法为其他工程项目提供科学有效的建议。
　　2.3

 

计划与实际情况不一致

　　在实际的建筑工程管理中，一些企业不能严格的实施成本计划，随意性较强，使得
实际与计划出入较大。一些企业甚至没有认识到成本计划的重要性，制定的计划质量不高，

 

在实际工程建设中，造成了较大的出入。
　　2.4

 

对成本管理的监督管理不足

　　目前我国一些企业的管理监督力度不够，相关部门在实际的监督管理中存在许多不

 

足， 对建筑材料的质量、劳动力的技术水平、材料领用制度以及机械设备的使用等问题监

 

督管理不到位。
　　3.

 

完善工程建筑管理中成本管理的几点建议

　　3.1

 

制定科学合理的施工计划

　　在工程建设前，要制定科学合理的施工计划，正确把握工程的组织管理，技术方案
以及施工进度，在确保履行合同的前提下，降低成本。对于一个建筑工程而言，工程质量
是最主要的因素，决定着企业的成败，同时施工进度和企业的经济效益也十分重要，企
业在保证工程质量的前提下也要考虑到施工进度和经济效益，所以，企业要制定科学合

 

理的施工计划，有计划的进行成本管理的预测，为制定出可行的成本管理提供条件。
　　3.2

 

增强成本管理的意识

 

　　企业的经营管理层要正确认识成本管理的重要性，将成本管理摆在重要的地位， 定

 

期对各个部门进行考核。 还要在全体员工中进行相关的宣传教育，建立有效的激励机制 ，