谈如何提高项目经理管理水平

　　【摘要】企业的竞争归根到底是质量的竞争，而项目经理作为企业法人在工程项目上
的全权代理人，是项目管理的直接组织实施者，是项目管理的核心和灵魂。因此，项目经
理管理水平的高低对质量的影响就显得尤为重要。本文从项目经理自身的素质培养、人性
化管理、良好的沟通、施工前的周密策划、综合运用各种方法和技能等方面阐述了如何提高

 

项目经理的管理水平。

 

　　【关键词】项目经理；管理水平；素质；人性化；沟通；策划

 

　　
　　进入 21 世纪以来经济全球化快速发展，高新技术日新月异，工程项目的管理也进入
了跨越式的发展阶段提出了更高的要求。百舸争流，不进则退，一个施工企业能否在竞争
中立于不败之地，关键在于能否为社会提供高质量的建筑产品，并为企业带来利润。那么，

 

要实现这个目标项目经理的管理水平是一个关键因素。
　　为什么要这样说呢？因为企业的发展战略要通过项目管理来实现，企业的核心竞争
力要通过项目管理来培养，企业的社会信誉要通过项目管理来塑造，企业的国际品牌要
通过项目管理来打造，企业的经济效益要通过项目管理来实现。而项目经理作为企业法人
在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核
心和灵魂。因此，项目经理管理水平的高低就显得尤为重要了，本文就如何提高项目经理

 

的管理水平谈一些看法。
　　1 

 

要加强项目经理自身的素质培养。

　　具有良好的个人素质是提高管理水平的基础。项目经理同教师、医生、律师一样，应该
具有良好的职业操守、职业道德和成熟的职业心态；要政治素质好，作风正派，廉洁奉公，

 

处理问题能把握原则，工作积极热情，吃苦耐劳，要有较强的专业优势。
　　现代企业注重的是团队精神和企业文化，加强每个管理者的自身修养、道德水准、主
人翁意识是不可或缺的。一个合格的项目经理，首先应该有一个对本企业的认知和认同感，
做任何事说任何话，心里要装着员工、企业的利益，那么他的出发点、所作所为才会对企
业有益。再次要有吃苦耐劳的敬业精神，作为项目的第一管理者，必须要身体力行，深入
现场，靠前指挥，绝不能只待在办公室遥控指挥，避风吹日晒。项目经理只有仔细分析研
究合同，确定各项施工目标和方案，组建项目机构和资源，健全管理办法，抓好施工关

 

键点和成本控制，深入现场才能发现问题、解决问题。
　　项目经理要有责任感、有正气，才会带动整个项目组的责任感。项目经理的责任，就
是对工程全过程的进度、质量、安全、成本控制和文明施工负全责。一方面，项目经理作为
企业法定代表人的委托代理人，要对业主负责；另一方面，作为企业派驻现场机构的总
代表，还要对企业负责。相反，如果项目经理个人道德品质不良，就很容易出现以权谋私
的行为，甚至会影响整个项目组成员的价值取向，对国家、社会以及人民群众的生命财产

 

造成重大损失。
　　2 

 

要进行人性化管理

　　人，是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。是质量的创造者，工程质量过程管

“

”  

理必须 以人为核心 ， 把人作为管理的动力，调动人的积极性和创造性；增强人的责任

“

”

感，树立 质量第一 的观念，提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保证工序

 

质量、促进工程质量。
　　而工程项目建设的人力资源组成复杂，有企业的管理人员、技术人员、施工人员，此
外由于公司劳动力不足，往往采用租赁的方式雇佣民工从事简单、强度大、施工环境恶劣
的工作。由于民工的流动性大，安全和质量意识淡薄，也给工程质量的控制带来一些困难。