项目管理在生产管理中的应用

    项目管理手段是优化合理配置生产要素，建立以项目为对象，具有科学的计

划、组织、协调、控制能力的责任系统，是提高企业综合经济效益的一种科学管理

模式，对水电站经营机制的转换起到有效的促进作用。为此，笔者以电力企业多

年的工作实践，对水电站生产项目管理中应注意的问题进行了论述。

    不同行业的项目管理有不同的特殊性。对水电站而言,涵盖了项目生产运行管

理、项目设备管理、项目检修维护管理和项目安全管理等等。如其中有某一环节缺

失或管理失调

,都将影响水电站生产工作的正常开展。因此,应用项目管理的知识

和理念对水电站实施管理显得尤为重要。为谋求经济效益最大化，水电站需要不

断提升项目和生产管理水平，提高发电和供电的安全性、可靠性、经济性。从目前

的实际状况来看，需要着眼于进一步科学组织生产，消除安全隐患，合理安排

检修，充分发挥设备的最佳技术性能。因此，笔者就生产项目管理中的运行管理

设备管理、检修维护管理及安全管理方面进行了探讨。

一、生产项目运行管理

    （一）突出运行人员地位，加强电站班组人员绩效考核管理

    发电企业的项目中心工作是生产运行维护管理，其他的工作应为其服务，必

须从组织体系、工资分配、激励机制等多方面、多形式突出运行维护管理的重要性

对运行人员具体工作情况考核到位，工资分配打破平均主义。考核不仅直接关系

到生产的高效运行，而且触及每个职工的切身利益，必须量化、细化指标，公平

公正。要敢抓敢管，客观公正地处理具体问题，克服形式主义。从落实经济责任

入手，建立考核激励机制，用量化指标来考核员工的工作完成情况，制订行之

有效的经济责任考核办法，明确考核的责、权、利，加强考核管理力度，打破分

配上的平均主义，激发员工的主动性、自觉性和创造性。

    （二）加强电站班组建设和精细化管理

    加强班组建设，积极推行精细化管理。精细化管理是科学、系统的管理模式，

具有全员性、全面性和全过程性。要求对员工业务技能、思想作风、道德水平等综