深入探究企业生产管理中的机械制造生产管理

    目前企业管理存在很多不足，机械制造生产企业的管理也有很多不足，有些

问题对其经营发展都产生了不良影响。文中旨在分析目前国内机械生产制造企业

的生产模式管理的不足．以此总结改进措施，促进企业生产经营。

一、目前国内机械生产制造企业生产管理模式的不足

    我国目前的机械生产制造企业依然延续上个世纪五十年代从苏联发展而来的产品中心式

的生产管理模式，将生产调度作为整体控制，大批量生产某种产品，这种机械生产制造企

业的管理模式存在一些缺点。

 

    首先，机械制造企业传统推进方式产生大量库存。

    过去，机械制造生产企业实行的“多动力源的推进方式”就是各零件生产完全根据自身能

力，速度生产，顺应进行下个步骤，出现逐渐增长的总装配，形成多级驱动推进方式。

“以

多动力源

”的多级驱动生产方式．造成长线零件出现库存，短线零件配套使用短缺。两个极

端逐渐明显，库存增大，资金积压，延长生产周期，这样对产品的质量，成本控制，劳动

效率，产品生产率都有不良影响。

 

    其次，传统生产的生产结构不足。

    传统机械制造生产企业一直遵循“大而全”、“小而全”的生产结构，但随着科学技术水平推

进，消费理念的改变，使得消费需求不断变更，这样产品的使用寿命相对缩短，想要满足

市场不断变化的需求就要将多品种、中小批量混合生产成为机械生产制造企业的主要生产方

式。传统的生产结构不仅效率低，并且不利于多样化生产经营模式的发展会加大企业经营风

险，不能提高效益。

 

    再次，企业生产管理计划管理控制力弱。

    机械生产制造企业在生产计划的编制过程中，厂一级的生产计划只能以产品为单位，按

台份分配到不同的生产过程，不可以直接控制生产车间。生产车间在生产的时候依照厂级生

产计划，按照零件确定内部工作计划。因为不同的车间的工艺技术，生产产品，工作计划都