生产经理

“开门七件事”

    摘要：有一个简单易行的生产管理标准化作业程序，对广大生产经理十分管用，如同居

家过日子的柴米油盐酱醋茶，每天都不可或缺，被称为

——生产经理“开门七件事”。

    在实际生产管理中，有一个简单易行的生产管理标准化作业程序，对广大生产经理十分

管用，我称其为生产经理

“开门七件事”，如同居家过日子的柴米油盐酱醋茶，每天都不可

或缺。这

“七件事”都是围绕以最小的成本，保质保量的及时交付，并能促进团队不断精进而

展开的。

第一件事

 开早会

    生产经理最好每天坚持召开早会，目的是统一思想并强调问题和总结经验，同时部署当

天的任务、通报重要事件等。参会人员一般为直接部属，时间要简短，最好不要超过

10 分钟，

就事说事不展开讨论。对有些没有电子考勤的，可以二者结合进行。要想有效地召开早会，

必须做好充分的会前准备。主管一般需要提前半小时以上到厂，首先到生产现场巡视一遍，

设备、人员等所有的问题都会体现到生产现场中的半成品或产品上，要么出现积压，要么出

现停工待料，这时主管要进行具体了解，必要时现场安排；二是查看值班经理的值班记录

（有夜班的企业），对值班记录中出现的问题要了然于胸，必要时跟值班经理沟通；三是

查看班组交接表（一般提前交接），了解当班任务完成情况和总体进度以及注意事项；四

是查看前一天的调度会记录，以便对相关情况进行布置；五是对公司的管理规定、参观或其

他重大事件要进行简要整理；六是对前一天的员工工作状况的优劣评价进行汇总。

    有了这些内容，早会就会言之有物，而不是例行会议例行应付。如果团队风气较差，违纪

现象严重时，就要强化企业核心理念或价值观加以引导。一些服务类行业，包括部分外企每

天早会把核心价值观喊得山响，旨在控制人的心智模式，进而潜移默化成为员工的日常行

为。如学校教育学生不准随地吐痰，久而久之，就会变成一种潜意识的行为。

第二件事

 看昨天的生产日报表

    开完早会，处理完一些必要的事情后，统计员就差不多能整理完前一天的各项生产指标

数据了。生产经理要充分利用这些报表数据，表上的数字就是管理的核心，管理效果可以一

目了然。部分中小企业没有使用生产报表的习惯，其实，生产报表的设计非常简单，主要包