装饰工程施工质量管理分析

　　【摘要】本文结合多年来建筑装饰工程施工管理经验

,针对目前装饰施工中普遍存在的质

量问题进行了深入分析

,研究提出了强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施。

　　【关键词】建筑装饰；施工质量；管理措施

　　一、装饰工程质量问题分析

　　虽然我国建筑装饰行业发展较快

,但行业内部存在的诸多问题制约了行业的可持续发展,

这些问题如不能及时解决

,势必会影响行业的持续健康发展。

1、装饰装修市场秩序较乱,市场主体经营行为不规范。由于大量不合法经营企业进入市

场

,企业之间互相杀价,业务过程中给予回扣等不当竞争现象相当严重,使规范经营的企业受

到损害。

2、借用资质、层层转包的现象比较普遍,施工质量难以保证。在招投标和承接工程项目中

大量存在借用资质以及层层转包的现象

,导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承

接

,施工质量难以得到保证。

3、建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大,但整体文化水平低,技术素质较差,其中装饰设

计人员接受正规专业训练的人数较少

,有专业技术职称的人数甚少,技术力量薄弱。

4、资源浪费和环保问题突出。建筑装饰工程大量使用天然材料,属于资源消耗性行业。由

于材料生产技术装备差

,施工技术水平低,设计、施工的标准化程度低,造成水、能源、木材等资

源的利用率低

,资源浪费严重。同时,当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料,环境的亲和

性差

,科技含量低,施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多,对环保产生较大的负

面影响。装饰装修工程设计不合理

,材料、设备、设施选型不科学,造成建筑物的使用成本高,能

源消耗大。

　　二、装饰工程施工质量管理

1、加强项目管理,强化职能部门的指导监督作用

　　公司项目管理不同于一般企业的项目承包

,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任

务下达之初

,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下

完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担

,各施工项目处于同一起跑线上。有

利于调动项目经理的积极性

,从体制上保证了工程质量。

　　工程部作为项目的直接管理部门

,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、

考核

,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗

位工作标准评定

,从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。

　　在项目施工前期

,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则

的培训

,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管

理部门

,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证

了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门

,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并

组织进行技术革新

,从而保证施工技术的可行性及先进性。

2、认真做好工程前期准备工作,拟制施工组织计划

　　（

1）施工管理人员准备

　　施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安
全管理员等岗位

,工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理

作为项目的负责人

,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用

工及材料用量。提出人员及机具计划

,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

　　（