提高工程项目管理水平的八个建议

美国经济学家彼得

·F·

—

“

德鲁克在他的《管理 任务、责任、实践》一书中提到： 没有机构就没

有管理，但没有管理也就没有机构

;管理是现代机构的特殊组织，正是这种组织的成就决定

”

着机构的成就和生存 。

　　一、项目组概述

　　作为项目管理的团队，无论是项目业主、项目总承包商

(也称之为 EPC 承包商)、PMC 承

包商、施工承包商，还是监理单位、设计单位、甚至是设备

/材料供应商，在签署各类项目建

──

设合同或采购合同时，一般都要成立各自的项目组织机构

项目组。项目组的组织机构基

本上都是直线制组织形式，以

EPC 承包商的项目组织机构为例，典型的项目组组织机构如

图

1 所示，项目业主、PMC 承包商、施工承包商、监理单位、设计单位等项目组的组织机构形

式与之类似，只是根据各自的特点

图

1 典型的 EPC 承包商项目组组织机构图