技术研发人员绩效考核方案

方案名

称

技术研发人员绩效考核方案

受控状态

    

编

号

一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术

研发人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态

度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

考核周期分布表

考核指标类型

工作业绩

工作态度

工作能力

考核周期

项目结束

/年度

月

/季/年度

月

/季/年度

（四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的

考核。

二、考核内容设计
（一）工作业绩指标

工作业绩考核表

人员类型

关键业绩指标

考核目标值

权重

得分

研发人员

新产品开发周期

实 际 开 发 周 期 比 计 划 周 期 提 前

 

天

30

技术评审合格率

技术评审合格率达到

100%

25

项目计划完成率

项目计划完成率达到

100%

20

设计的可生产性

成果不能投入生产情况发生的次数
少
于

    次

15

研发成本降低率

研发成本降低率达到

    %以上

10

技术人员

技术设计完成及时

率

技术设计完成及时率达到

    %以

上

30

技术方案采用率

技术方案采用率达到

    %以上

25

技术改造费用控制

率

技术改造费用控制率达到

    %

25

技术服务满意度

相关部门对技术服务满意度评价的
评分在

    分以上

10

技术资料归档及时

率

技术资料归档及时率达到

100%

10

（二）工作态度指标

工作态度考核表

指标名称

考核标准

总 得