试论如何做好输电线路工程监理工作

　　论文摘要：主要针对我国自推行建筑工程监理制度后，监理如何在激烈的市场竞争中
生存，如何在工作中做好工程管理工作、确保工程质量，结合从事输电线路工程监理的经验
从不同方面进行了阐述。

  

　　论文关键词：监理；素质；管理；质量

  

　　

  

　　我国自推行建筑工程监理制度以来，已经经历了

20 多年的历程，在这 20 多年中监理

制度由不为人知逐渐到为人所熟知，它的存在在国家工程建设及国民经济建设中发挥着巨
大作用。随着我国经济建设的飞速发展，监理制度日趋成熟与完善，监理队伍也逐渐发展壮
大，监理人员参与到国家工程建设的方方面面，默默地奉献着自己的青春和能量，对工程
建设质量作出了巨大的贡献。我国监理队伍的发展壮大虽然呈现出一片欣欣向荣的景象，但
随之而来的问题也日趋显现，例如个别人员素质较低、个别工作环境较差、现场资源配置欠
合理、作业文件千篇一律等。本文结合笔者近几年的具体输电线路监理工作，对如何在施工
中做好监理工作进行了简要论述，与广大同仁共同探讨。

  

　　一、企业文化

  

　　一个公司的发展进步离不开企业文化即精诚文化的发展。它集中体现了某一企业经营管
理的核心主张以及由此产生的组织行为。抓住企业文化建设，既可以使企业获得源源不断的
进取动力，又可以使企业焕发生机勃勃的精神面貌，同时可以促使企业员工齐心协力做好
监理工作。因此好的企业文化是一个团结的集体的具体体现，可起到促使员工与企业同呼吸、
共命运的效果。

  

　　二、素质

  

　　

2007 年，建设部建筑市场管理司司长王素卿在全国建设工程项目管理工作座谈会上说

推行工程项目管理不仅可以实现工程建设的科学决策、科学管理，减少工程投资的盲目性，
保证工程建设投资效益，而且能够提高工程建设企业的管理水平、人员素质，尽快创建一批
国际型工程公司和工程项目管理公司，在工程技术、组织结构、人才结构、项目管理体系等方
面实现与国际接轨，加快工程建设企业迈向国际市场的进程。这里提到了

“人员素质”，就笔

者个人理解而言，人员素质包括几方面内容。

  

　　

1.整体素质  

　　一个工程项目最终取得的成就并不是某一个人的功劳，而是一个整体共同努力的结果。
这里说的

“整体”既包括监理公司，又包括项目监理部。如果把监理公司比作全集的话，那么

项目监理部就是子集，公司的素质是项目监理部外部体现，而项目监理部的素质又是公司
素质在工程中的具体表现。项目监理部工作的正常开展离不开公司的大力支持，二者既互相
依存又相辅相成，缺一不可。如公司给项目监理部配备先进的、满足监理办公的办公器材及
各专业性互补的监理人员、舒适宽松的工作环境，这样才能最大限度发挥监理人员的才能，
在工作中游刃有余，提高工作效率，达到及时、准确、快速办公的目的。我公司在

1000kV 交

流特高于及

±800kV 直流特高压就专门成立了特高压领导小组，特高压领导小组由公司领导

及公司专家组组成，为监理项目部的工作开展出谋划策，提供必要的技术支持，极大地鼓
舞了现场监理人员的斗志。

  

　　

2.个人素质  

　　（

1）专业知识。整体素质的提高具体体现各专业监理人员的专业知识。就输变电工作而

言，所涉及的专业较多，如结构、焊接、土建、压接、电气、测量等。丰富的专业知识及工作经
验是提高工作的重要一环，是提高工程质量的关键。只有具备丰富的专业知识才能对某一专
业工作提出令施工单位信服的、有说服力的意见，才能做到有的放矢，促使施工单位放弃侥
幸心理，专注于本职工作。