弱电施工组织设计与实施方案

第一章施工组织设计与实施方案综述

工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，

实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未
来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

一、项目管理

    在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面

还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资
源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

1、      人力、财力、物力资源的调配

2、      设计、施工、服务环节的进度监管

3、      设计、施工、服务环节的质量监管

4、      设计、施工、服务环节的安全监管

5、      对遵守法律法规的管理

二、商务管理

    取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单 ；

合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。

1.    总包合同、商品定单等文件的管理

2.    设备供应商的制度

3.    商品货期的制定与控制

三、设计管理

    工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟

通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户