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公司绩 效 考 核 方 案

绩效考核方案简介

一、考核导向

本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门

和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。

二、目标分解

1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通

过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的

KPI 指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,

见《绩效考核方案》第

5 页)。

2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门

内部每位员工的考核指标，即

KPI 和 CPI 指标，制定出各岗位的规

划识别表。

三、考核内容

1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指

标（

KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团

队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩

有直接的影响。

2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。

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