系统分析师技术指南

第

1章

CMM 与软件过程改进

软件过程的建模主要使用过程建模语言

PML。PML 最基本的功能是用来描述和定义过程、建立过程模型。

CMM 的基本框架：

1. 初始级：软件过程的特点是无秩序的，有时甚至是混乱的。
2. 可重复级：已经建立了基本的项目管理过程，可用于对成本、进度和功能特性进行跟踪。
3. 已定义级：用于管理和工程的软件过程均已文档化、标准化、并形成整个软件组织的标准软件过

程。

4. 已管理级：软件过程和产品质量有着详细的度量标准，软件过程和产品质量得到宣的认识和控

制。

5. 优化级：不断地、持续地进行过程改进。

改进方向：

1. 初始级的改进方向：建立项目过程管理。实施规范化管理，保障项目的承诺。

2.

可重复级的改进方向：总结已实施的各种项目的成功经验，使之规则化。

3.

已定义级的改进方向：着手软件过程的定量分析。

4.

已管理级的改进方向：防范缺陷，主动进行技术改革管理，进行过程变更管理。

5. 优化级的改进方向：保持持续不断的改进软件过程。

公共特性：

1. 执行约定
2. 执行能力
3. 实施活动
4. 度量和分析
5. 实施验证

软件过程评估所针对的是软件组织自身内部软件过程的改进问题，目的在于发现缺陷，提出改进方向。

软件能力评价是对接受评价者在一定条件下，规定时间内能否完成特定项目的能力考核，即承担风险的系

数大小。

ISO9001 与 CMM 的比较

1.

CMM 模型明确强调持续的过程改进，而 ISO9001 只要求质量体系的最小保证。

2. CMM 模型只关注软件，而 ISO9001 适用于更大的范围。

CMMI 的表示法：

1.

阶段式：强调的是组织的成熟度，从过程域集合的角度考察整个组织的过程成熟度阶段，其关

键术语是

“成熟度”

2.

连续式：强调单个过程域的能力，从过程域角度考察基线和度量结果的改善。其关键术语是

“能

力

”。

CMMI 级别：

1. 初始级：以不可预测结果为特征的过程成熟度
2. 已管理级：以可重复项目执行为特征的过程成熟度
3. 严格定义性：以组织内改进项目执行为特征的过程成熟度
4. 定量管理级：以改进组织性能为特征的过程成熟度

5.

优化级：以可快速进行重新配置的组织性能，以及定量的、持续的过程改进为特征的过程成熟度。

CMM 与 CMMI 的比较 

1.

CMMI 强调了对需求的管理，有两个过程域说明。CMM 只有一个过程域

2.

CMMI 加强了对工程管理的重视，CMM 只一个 SPE 关键过程来要求和指导 

3.

CMMI 强调了度量，CMM 没有专门的要求

4.

CMMI 强调了风险的管理,CMM 只一个过程。