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1.目的

1.1 为提高员工的综合素质,协助员工实现职业生涯规划,加强公司人才队伍建设,特制定本规定;

2.范围

2.1 本程序规定了人员培训计划的制定、培训的实施及培训档案的管理等。

2.2 本规定包括内训、外训及自费培训;
2.3 本程序适用于公司所全体人员的培训。

3.职责

3.1 行政人事部负责培训计划的制定及培训的组织、管理和有效性评价工作。并负责公司内、外培训情况的统计汇总及主要培训原始资料的归档管理。
3.2 部门经理须保证本部门上岗员工受过必备的专业培训;

4.工作规定

内容

标准

主责

/组织

时间段

配合/协助

工作记录

4.1 年 度 培 训 计 划
制定

4.1.1 由行政人事经理组织对公司各部门年度员工培训需求的调查。

行政人事经理

每年

12 月

部门经理

4.1.2 各部门根据工作要求及员工素质现状,于每年 12 月 15 日提
出《年度培训申请计划》报行政人事经理。

部门经理

每年

12 月 15 日

行政人事经理

《年度培训申请计划》

4.1.3 行政人事经理根据公司整体战略规划,结合各部门《年度培训
申请计划》,制定《年度培训计划》;在培训计划中,要列出培训经费,
编制预算报告,报财务纳入公司预算计划。

行政人事经理

每年

12 月底

部门经理

财务部

《年度培训申请计划》

《年度培训计划》

4.2 临 时 培 训 计 划
制定

4.2.1 对新上岗人员、转岗人员及兼岗人员提供岗位培训,由行政人
事经理统一编制《临时培训计划》。

行政人事经理

新员工入职、转岗

及兼岗

部门经理

财务部

《临时培训计划》

4.2.2 对特殊岗位工种进行培训,由行政人事经理统一编制《临时培
训计划》。

行政人事经理

新员工入职

部门经理

财务部

《临时培训计划》

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文件编号

H/XDCG-2.04

培训管理制度

 

编 制

行动成功

 

日 期

06.07.28

    

A/0

 

审 核

 

日 期

    

8 页

 

批 准

 

日 期