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1.目的
1.1 为提高员工的综合素质,协助员工实现职业生涯规划,加强公司人才队伍建设,特制定本规定;
2.范围
2.1 本程序规定了人员培训计划的制定、培训的实施及培训档案的管理等。
2.2 本规定包括内训、外训及自费培训;
2.3 本程序适用于公司所全体人员的培训。
3.职责
3.1 行政人事部负责培训计划的制定及培训的组织、管理和有效性评价工作。并负责公司内、外培训情况的统计汇总及主要培训原始资料的归档管理。
3.2 部门经理须保证本部门上岗员工受过必备的专业培训;
4.工作规定
内容
标准
主责
/组织
时间段
配合/协助
工作记录
4.1 年 度 培 训 计 划
制定
4.1.1 由行政人事经理组织对公司各部门年度员工培训需求的调查。
行政人事经理
每年
12 月
部门经理
4.1.2 各部门根据工作要求及员工素质现状,于每年 12 月 15 日提
出《年度培训申请计划》报行政人事经理。
部门经理
每年
12 月 15 日
行政人事经理
《年度培训申请计划》
4.1.3 行政人事经理根据公司整体战略规划,结合各部门《年度培训
申请计划》,制定《年度培训计划》;在培训计划中,要列出培训经费,
编制预算报告,报财务纳入公司预算计划。
行政人事经理
每年
12 月底
部门经理
财务部
《年度培训申请计划》
《年度培训计划》
4.2 临 时 培 训 计 划
制定
4.2.1 对新上岗人员、转岗人员及兼岗人员提供岗位培训,由行政人
事经理统一编制《临时培训计划》。
行政人事经理
新员工入职、转岗
及兼岗
部门经理
财务部
《临时培训计划》
4.2.2 对特殊岗位工种进行培训,由行政人事经理统一编制《临时培
训计划》。
行政人事经理
新员工入职
部门经理
财务部
《临时培训计划》
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文件编号
H/XDCG-2.04
培训管理制度
编 制
行动成功
日 期
06.07.28
版
本
A/0
审 核
日 期
页
码
共
8 页
批 准
日 期