一览 HR 文库——为 HR 量身定制的 HR 知识分享平台 更多 HR 资料点击 http://hrwk.yl1001.com/
企业年度培训计划制定实务
前言
时值年底,很多企业开始规划 2007 年度的培训计划,在年度培训计划制定过程中,很多企业培
训管理者往往感觉无从下手,有的就简单编写一张课程表交差,年度培训计划关系到来年培训工
作的基调和主要内容,起着推动员工和公司共同发展的作用,必须要予以高度的重视。笔者结合自
身制定年度培训计划的切身经历,参考其他学者的观点,来谈谈制定企业年度培训计划的实务全
过程。
§ 为什么要制定年度培训计划
从企业角度来看,企业培训资
源总是有限的,需要系统的规划和使
用,从而产生最大的效用,年度培训
计划就是规划公司的年度培训资源和
§的重要组成部分,是年度培
训工作如何开展的蓝图和指引;从员工角度来看,可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发
展计划与目标,通过设定年度学习计划与公司共同成长。
§ 制定年度培训计划应注意的
关键问题
第一
掌握真实的需求并能清晰
描述需求的来源
所有的培训工作一定是按需而动的,
一方面对于企业来说,培训和学习的需求无所不在,而培训资源总是有限的,不可能做到全员的
无差别培训,这就决定了培训必须先满足最重要和最紧迫的需求;另一方面,不能为
“培训”而培
训,只有针对需求的培训活动才有意义,才能达到既定的目标和效果。
第二
对于年度培训工作的目标非常清晰
一览 HR 文库,成就 HR 的梦想!