【摘

 要】加强煤质管理，要从井下采、掘工作面抓起，从生产技术上、管理制度上、现场监管

上、责任明确上、指标挂钩上、质量宣传上严抓细管，抓好全面质量管理，提高企业的经济效
益。

 

　　【关键词】煤质；管理；源头；效益

 

　　在当前

“全国经济增速减缓，煤炭需求下降，煤炭销售困难，煤炭市场呈弱势运行 ”的

形势下，探讨和研究强化煤质管理、提升煤炭质量显得尤为必要。中小煤矿如何在煤炭市场
呈弱势运行的大环境下，赢得市场经受住风浪，只能以质为本，质量取胜。如何抓好煤质管
理，应从以下两方面着手：

 

　　

1.抓软件，转观念、从管理制度上做起 

　　首先，要摒弃重产量轻质量的思想观念，把广大职工的思想统一到

“质量、市场、品牌、

效益

”这个总纲上来，牢固树立“质量就是生命，产品就是形象”的质量观和市场观，不断完

善煤炭质量保证体系及岗位质量责任制。

 

　　其次，建立健全产品质量管理和保障机制。良好的管理机制是有效开展全面质量管理的
基础，在集团公司《关于进一步加强煤炭质量管理工作的意见》、《煤炭产品质量管理办法
（试行）》和《煤炭质量考核与奖罚办法（试行）》等文件指导下，公司应结合各矿井生产实
际制定出具有适用性和可操作性的《煤炭产品质量管理办法》和《煤炭质量考核细则》等一系
列规章制度，建立健全煤炭质量保证体系，层层分解目标，层层落实责任，形成一个从上
到下、由点及面的全方位质量管理网络。成立煤质管理领导小组，健全的煤质管理机构，配
有专职煤质管理人员，做到体系领导各负其责，网络人员各有岗位质量责任制，同时实行
煤质管理问责制和质量事故追查制度，对重大质量事故，实行一票否决制，从而有效提高
煤质管理的积极性和工作力度，为公司煤质管理奠定良好基础。

 

　　然后，加大煤质管理重要性的宣传力度，摆正质量位置，在质量管理中变他律为自律。
通过丰富载体突出

“质量是企业的生命，是企业的经济效益”，“质量是企业的核心竞争力，

质量是企业的信誉和形象

”等主题。勤给职工算质量帐，使职工从中认识到质量的重要性，

并将质量主题牢记在心，时刻提醒自己抓好质量管理。

 

　　于此同时积极开展质量分析活动，各级领导、部门深入到基层单位和生产一线，对煤质
管理情况进行现场分析，共同查找煤质管理中存在的薄弱环节，使职工积极自觉地参与其
中。

 

　　

2.抓硬件，严工序，从生产源头抓起 

　　一要重视煤质预测预报工作，提前采取保障煤质的措施，科学指导矿井生产。为实现科
学生产、稳定煤质，在采区、采掘工作面设计前地测部门负责提供详细可靠的地质说明书，
对煤质进行预测，提出煤质保证措施。设计部门则根据地质资料，合理布置，选好层位，搞
好配采，通过调控工作面的采高来稳定煤质。各矿井地测业务部门应于每月月底前提供工作
面地质构造写实剖面图、工作面夹矸、水文地质情况等与煤质相关的质量，并依此编制下一
个月的煤质预测报告来指导生产。公司每季度至少召开一次煤质管理专题分析会议，研究解
决煤质管理中的突出问题，安排部署下一季度工作，确保煤质稳定不下滑。

 

　　二要在技术管理措施上从严要求。

 把煤质管理纳入作业规程必备内容，采、掘单位在编

制生产作业规程时必须有针对性的煤质管理措施。明确规定采掘区队必须成立煤质管理小组，
坚持机组不割顶、底板，加强支护管理，保证支架支撑力，同时工作面设专职拣矸人员等措
施。矿井完善排矸系统，半煤岩掘进必须分掘、分装、分运，特殊地段，必须制定有针对性的
措施。

 

　　三是强化现场管理，从生产环节源头抓起。采煤工作面要严格按照作业规程作业，严禁
出现串矸、漏矸，工作面要制定降水、降灰等具体措施，严格执行机组停机必须停水规定。炮
采工作面要根据煤层的厚度、倾角和煤的硬度以及夹石层的部位、硬度等来正确选择合理的