浅议建筑施工企业项目成本管理

    [摘要] 施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体,肩负着对完整的建筑产品全面、全
过程管理的责任。本文论述了项目成本管理原则

,项目成本管理体系,以及加强项目成本管理

的措施。

 　　 

　　

[关键词]项目成本管理 原则 体系 措施 

　　

 

　　伴随着施工企业以市场发育、竞争激化为背景的经营机制转换进程

,施工企业内部的管

理体制、运行方式及核算体系发生了深刻的变化。施工项目作为施工企业最基本的工程管理
实体

,同时也是企业与业主所签订的工程承包合同事实上的履约主体,肩负着对完整的建筑产

品全面、全过程管理的责任。这种基本管理模式的变革

,促使施工企业将其管理中心向施工项

目转移

,以适应建筑市场日益激烈的竞争形势,求得施工企业生存、发展的空间。其中最为深刻、

最为显著的举措

,就是企业利润中心和施工项目成本中心的分离。施工项目以崭新的成本中

心形象有力地支撑着企业这个利润中心发挥作用

,而企业作为利润中心又有效地制约、指导

着施工项目成本中心发挥作用。

 

　　

 

　　一、项目成本管理原则

 

　　

 

　　

1.全面成本管理原则。全过程成本管理理论是在基于活动的成本管理思想上发展起来的。

从活动的角度看

,工程项目的建设是由一系列的过程构成的,因此,一个工程项目的全过程成

本是由具体的过程、分过程和子过程的成本构成的。可以按照工程项目的过程与组成及分解
规律去实现对项目的全过程成本管理。工程项目的成本管理工作始于项目启动

,止于项目建

成交付使用。对于施工企业而主言

,项目成本管理包括项目投标成本估算、项目设计、项目施

工成本计划、项目设备材料采购与施工分包、项目施工安装以及竣工验收结算等各阶段的成
本管理

,具体内容由按发包方委托及合同约定的范围而有所不同。 

　　

2.系统性成本管理原则。工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个子系统,成本管

理的目标必须为实现整个项目管理的总目标服务。工程项目质量、进度、成本、安全管理等各
个子系统之间是相互影响和相互作用的

,存在着相互依赖和相互制约的关系。系统工程提出

“整体大于部分简单之和”的原理,强调必须从整体角度全面的思考和分析问题,系统思想的核
心就是要实现各个构成部分之间的协调工作。因此

,在成本管理中要与其他相关管理活动相

协调

,要考虑其对其他子系统的影响,也要考虑其他子系统对成本管理的影响。同时,成本管理

子系统内部各种关系的协调也非常重要。

 

　　

 

　　二、项目成本管理体系

 

　　

 

　　施工企业应建立健全项目成本管理的责任体系

,明确管理业务分工和责任关系,将项目成

本管理的目标分解与渗透到各项目技术工作、管理工作和经济工作中去

,项目成本管理应包

括两个不同层次的管理职能。

 

　　

1.企业管理层的成本管理 

　　企业管理层是项目成本管理的决策与计划中心

,确定项目投标报价和合同价格;确定项目