浅谈建筑项目成本管理的几个重要方面

    内容摘要：建筑成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞
争力的重要手段之一。要做好这项工作，必须正确理解建筑业成本管理。

 

　　关键词：成本管理；管理；控制

 

　　

 

　　建筑业成本管理应该从

“全员性”、“过程性”和“实时性”这三个特性上加以认识。（1）全

员性。建筑业成本管理在空间上覆盖施工企业的管理部门及施工项目部的各项管理岗位。施
工项目成本交给施工项目部管理，企业仍负有对施工项目部的制造成本管理组织、指导、监
督的责任。同时企业还需要对施工项目成本管理体系进行不断的监督和完善，利用技术、信
息、资源来支持项目施工成本降低。同时

“全员性”还有另一层含义。工程项目施工的每一项活

动都会涉及施工成本，每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任，是全
员工作的结果，而不是项目经理的专属职责。（

2）过程性。建筑工程成本控制的对象是每一

个直接耗费及其关联过程。其控制内容包含成本计划，成本计划的执行、成本监督、成本核算
和成本考核。成本管理每项活动都要纳入目标管理，决定了成本管理的

“过程性”。（3）实时

性。没有反馈就没有管理。在实际工程中会有许多修改和变化，造成项目成本控制发生变化，
所以要求成本管理要能够实时地对施工过程中各种具体问题做出反馈。而反馈必须基于成本
信息的实时收集，同时必须实时对信息进行综合处理和调整后作出响应，因此实时性是成
本管理的最重要的特性。

 

　　一．加强控制工程项目施工过程中的成本

 

　　在施工过程中影响项目成本的因素较多，要根据情况的不同来采取不同的控制方法，
合理控制项目成本。我们可以从下面三个方面来对项目成本进行控制：

 

　　（一）人工费。人工费在全部工程费用中的比重大约占

10%左右，因此对人工费用要进

行严格的控制。根据上级制定的劳动及工时定额，随时与建设单位联系和沟通，要有预见性
的考虑到以后的施工细节，对整个工期要有全面的把握，积极主动地督促建设单位及时进
行协调与配合，进行合理的人员配备和安排，控制用工数量，同时减少或缩短某些工序的
工时数，减少不必要的人员和工时浪费。由于物价飞涨，工人的工资也是水涨船高，劳动定
额普遍低于工人的工资，几乎每个工程项目都存在人工费超支的情况，而且数额相当大，
能占整个工程费用的

20%-25%，可采用班组承包，或者外包。在不允许转包的情况下，可

采用单项分包，由于是分包企业，他们用工比较灵活，价格比较低，能大规模的降低人工
费。

 

　　（二）材料费。材料费在全部工程费用中所占的比例高达

65%-75%，其直接影响工程

的成本和经济效益，控制建筑工程材料费对降低项目成本有至关重要的作用。对材料费的控
制主要是在消耗和购买两方面：①在材料消耗方面，实行定额发料，消耗量与个人绩效挂
钩；改进技术，积极推广使用新技术、新工艺、新材料，运用科学的方式来降低材料消耗。②
在材料购买方面，采购部门要调查市场行情，运用招投标方式，选择质优价廉的材料；尽
可能地就地购料，采用经济的运输方式，降低运输成本；确定最佳订货数量，减少资金的
占用，防止材料的积压。

 

　　（三）机械使用费。根据施工生产的需要，配备必须的施工机械，通过合理地组织机械
调配，提升机械设备的利用率，减少施工过程中所消耗的机械设备台班量；对机械设备实