执行力差的五大原因

通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因

不外乎以下五各方面：

1、员工不知道干什么

有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没

有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场

需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再

加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。

这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

2、不知道怎么干

外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药

专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过

1-2

周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如

40 小时/每年）的培训。

而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操

性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干

还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没

有交给他们方法。

当然，这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力

差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不