建筑施工企业项目管理创新浅谈

    摘要：建筑工程管理是建筑工程开发的重要环节，关系到建筑产品质量的优劣和建筑工
程整体效益的高低。由于建筑工程管理存在诸多方面的问题，所以建筑行业必须适应社会经
济的发展需求，改革和创新工程管理模式，是企业发展的必由之路。

 

　　关键词：建筑企业；工程管理；创新管理

 

　　

 

　　引言

 

　　建筑工程管理水平是衡量建筑企业竞争力的标准之一。建筑市场竞争越来越激烈，随工
程管理的要求也愈来愈高，企业工程管理模式不能一成不变，要结合建筑工程实际情况选
择合理的管理模式，并进行管理创新，提高管理能力，更好的完成工程建设任务。

 

　　

1、建筑工程管理模式创新的意义 

　　

1.1 建筑工程管理模式创新才能适应社会发展形势 

　　面对现在建筑行业的火热发展，市场竞争趋于白热化，工程管理模式的创新可以使建
筑企业不断发展壮大，适应社会发展。创新不仅满足建筑单位自身发展的要求，同时也是信
息技术时代的要求，想要在市场竞争中不被淘汰出局，事先占有有利位置就必须要进行创
新；对管理制度、管理方法不断完善不断创新，来提升管理水平，提高管理质量，确保企业
获得良好的经济效益，在社会发展的大潮流中立于不败之地。随着信息化时代的到来，全球
一体化进程逐渐深入，工程管理也在向国际化发展，管理模式创新也是顺应国际潮流的发
展要求。

 

　　

1.2 建筑工程管理模式创新可以提升企业自身竞争力 

　　建筑工程管理模式的不断完善和创新，是保证建筑工程项目安全、顺利进行的关键。管
理模式的创新可以让企业建立现代化管理制度，提升企业自身市场竞争力，适应市场发展
需求，也促进建筑企业能够平稳发展。

 

　　

1.3 建筑工程管理模式创新是科学管理的发展需要 

　　工程管理理论的研究不断深入，如何将工程管理理论转化成为实用的管理手段，这就
是实现科学管理的主要目标。随着管理模式的创新，一些先进的管理理论也被引入到工程管
理中来，将科学理论转变成为能带来实际价值的生产力。管理模式创新逐步深入必将把科学
管理应用于施工生产实践中，更方便管理人员的操作，提高工作效率。

 

　　

1.4 确保建设项目控制目标 

　　建筑工程管理所要做的就是对项目施工中安全、质量、进度、成本进行控制，保证建设项
目能够按时、优质在预算范围内顺利完成。如今，工程项目在建设中受到的影响因素越来越
多，要求工程管理模式要不断创新，建立新的管理标准，这样才能对项目建设工作进行评
价给予控制；出现问题能够及时发现并进行改正，对项目目标的事前和事中控制。

 

　　

1.5 优化配置施工资源的途径 

　　建筑企业创新工程管理模式可以根据岗位性质的不同合理分配施工人员，制定施工人
力资源管理方案，通过实施一系列有效的规章制度充分调动企业员工工作积极性，全面提
升工作效率。同时，工程管理创新模式还可以明确员工在利益分配中的权责关系，确保工程
管理有序开展，充分发挥管理人员的管理职能，提高工程管理质量。

 

　　

2、建筑工程管理中创新模式的应用及发展 

　　

2.1 创新建筑企业工程管理观念建筑企业管理者应当审时度势创新管理观念，处理好工

程利益相关方之间的关系，并确立项目管理目标，主要包括质量目标、成本目标、工期目标、
安全目标，确保项目合同的各个条款得以切实落实，保证这四大管理目标能够在工程管理
中予以实现。建筑企业要处理好成本、质量、工期和安全之间的关系，针对四个目标制定优化