建筑装饰项目施工管理组织

    摘要：归纳了项目管理的特征，论述了建筑装饰施工项目管理的任务，就工程项目管理
者如何完成施工管理的任务与职责进行了探讨，强调了建筑装饰项目的施工管理者应在项
目施工设计方面具有的能力，从而实现工程的预定目标。

 

　　关键词：建筑装饰；项目；施工组织；管理

 

　　

0 引言 

　　项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手
段进行管理，特别是要用系统工程的概念、理论和方法进行管理。管理的目的就是保证项目
目标的顺利完成。建筑装饰施工项目管理的任务是最优先地实现项目的总目标，即用有限的
资金和资源，以最佳的工期、最少的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其
实现预定的目标。

 

　　

1 项目管理的特征 

　　

1）每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。2）项目管理是以项目经理为

中心的管理。

3）项目管理使用现代管理方法和技术手段。4）项目管理应实施动态管理。 

　　其中，建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进
行有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特
定目标。其重要职能有：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。建筑装饰项目
管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。

 

　　

2 建筑装饰施工项目管理的任务 

　　在建筑装饰施工管理的过程中，是为了取得各阶段目标和最终目的的实现，必须围绕
组织、规划、控制、生产要素的配置、合同、信息等方面进行有效的管理，其主要内容如下：
1）建立施工项目管理组织；2）做好施工项目管理规范；3）进行项目施工目标控制；4）
施工项目生产要素的优化配置动态管理；

5）施工合同管理；6）施工信息管理；7）组织协

调。

 

　　施工组织管理有着如此多的职能、任务和内容，体现出了施工管理与组织在建筑装饰施
工项目各项工作中的重要性与重要地位。伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入，装饰
行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面
对装饰行业市场竞争的加剧和市场准入及行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工
作显得更加重要。

 

　　要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，使其
工期、进度得到保证，关键是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，首
先应纵观公司的施工管理工作。

 

　　

3 工程项目的管理者在完成施工管理的任务与职责 

　　

1）加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。公司的项目

管理不同于一般企业的项目承包，以包代管，而是实行项目目标管理，在工程任务下达之
初，公司营业部已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质
量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于
调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公
司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有
量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理
人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训既包
括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准