谈提高通信工程项目管理效率质量

　　摘要：加强项目管理在通信工程项目建设中具有重要意义，根据通信工程项目特征等
对如何提高通信工程项目管理效率的思路进行一系列探讨分析。

 

　　关键词

:提高通信工程;项目管理;效率质量 

　　引言

 

　　随着项目管理在社会各行业的深入，项目管理的专业化、实用化等也越来越高，项目管
理在更多制度的支持下，以不断完善的知识体系和深入的科学研究成为行业发展的有效指
导。在市场机制竞争日益激烈的形势下，电信行业面临的竞争也不断加剧，为增强该企业核
心竞争力，引进现代化项目管理成为高效完成企业通信工程项目建设的重要手段。

 

　　

1.加强通信工程项目管理的重要性 

　　通信工程涉及地域范围广、施工复杂、专业化技术程度要求高，且工程成本投资大、项目
风险性高等，建设过程中又极易受到环境条件、市场需求等干扰因素带来的较大影响，必须
实行有效的通信工程项目管理工作，在通信工程项目的启动阶段、建设阶段和终止阶段对项
目实行高效率的计划、组织、指导和控制，以达到对项目全过程的动态管理和项目目标的综
合协调与优化。近些年来电信行业取得了较大的进步和发展，但国内外竞争激烈，在国家宏
观调控和市场机制下，电信行业仍如履薄冰，对通信工程项目有着周期短、高时效、高创新
的高标准要求，只有加强对项目管理的足够的重视，才能使电信公司处于优势发展地位。实
行通信工程项目管理的重要性主要表现在：

 

　　①加强通信工程项目管理，可使项目管理人员不断增强项目管理意识，提高现代工程
项目管理知识学习和能力培养，从而更有利于实现通信工程项目的专业化和技术化管理。

 

　　②科学的、专业化的项目管理体系的建立健全，使工程项目在标准化的管理制度和规范
指导管理下，建设的更加合理、规范。

 

　　③通信工程项目管理工作的开展，为做好工程规划体系提供了科学依据，便于简要制
定项目工作分解、进度计划、成本预算计划和工程质量计划等，奠定一套科学、合理的通信工
程项目建设基准。

 

　　④加强通信工程项目管理，可利用管理知识对项目建设阶段的项目成本、进度和质量以
及可能出现的风险进行监管和控制。

 

　　⑤加强通信工程项目管理对于项目完工后的有效评估至关重要，可根据管理过程中形
成的总结报告全面分析项目施工经验及教训，同时所积累的管理知识也将成为通信工程项
目建设的宝贵知识财富。

 

　　⑥加强通信工程项目管理还可减小项目风险，工程项目管理中建设目标专注，而且对
项目成本、质量和风险掌控都是降低通信工程建设中不确定性的重要工作。

 

　　

2.通信工程的特殊性 

　　对于建筑工程，从招、投标、工程实施到工程结算都可以委托具有相应资质的单位承担，
招标可以请招标代理

;工程管理可以全权委托监理公司，从工程进度安排，质量控制到工程

造价管理均有监理公司安排相关人员负责，建设方只需指定工程联系人即可

;工程结算可以

委托专门的工程造价咨询单位审核。通信工程不同于建筑工程。

 

　　

2.1 通信工程技术特殊性比较强，工程涉及的技术点不具有广普性，一般的代理或咨询

单位普遍不会配置具备通信相关专业知识的人员

; 

　　

2.2 价格因设备或主材性能用途不同差异比较大，不是所有的工程量都可以依据定额计

算

; 

　　

2.3 定额的滞后现象较普遍，也难以避免;第四，项目之间的关联度较高，不是监理单

位能完全协调得了的，系统割接、开通必须建设单位组织协调。对于通信工程，建设单位的
工程管理不可能完全照搬建筑工程的模式。