通信工程监理和工程项目管理的关系

  　【摘要】随着市场经济体制的完善，一体化监理模式广泛普及，工程项目管理是工程监理
未来发展的必然趋势。通过对通信工程监理与工程项目管理的关系分析，明确工程项目管理
的发展方向，实现通信工程系统的健全。

 

　　【关键词】工程监理项目管理措施方案深化整体控制

 

　　改革开放以来，我国的通信工程监理系统不断得到完善，满足了国家经济建设的需要
与此同时，也出现了一些不足，针对这些弊端，我们要展开分析，确保问题的有效解决，
以实现社会综合效益的提升。

 

　　一、工程监理与工程项目管理之间的区别

 

　　工程建设监理模式是通过项目法人对监理单位的委托而实现的，在此过程中，它需要
依靠国家的相应工程项目建设法律、法规，相关工程建设合同的，实现对工程建设的监督管
理。工程项目管理是相关工程项目管理的企业按照业主的委托，在双方合同的规范下，进行
相关环节的工程项目建设，代表业主进行工程项目环节的管理控制。这两者存在明显的区别，
工程项目管理是代表业主方进行的项目管理服务，需要遵守双方签订的相关合同条约，实
现整个工程项目组织的有效管理。工程监理企业通过对一系列技术技能的提供，获得一定的
收益，它缺乏工程项目管理企业的相应职能、职责。监理制度随着市场经济体制的深化而更
新，以满足目前建设管理模式的需要，但是在实际市场经济环境下，项目法人与监理人之
间的职责是比较分明的，监理人员不能实现对投资环节、合同管理的控制，国家法律法规规
定建设单位的运行必须受到监理控制，这种情况下，监理公司实现对工程项目管理系统的
质量管理的控制。

 

　　二、通信工程监理的发展离不开对工程项目管理的科学应用

 

　　

1、政府管理职能在近几年得到了一系列完善，但是依然不能保证相关规章的稳定落实，

不能实现管理部门内部的相关环节的协调，部门内部缺乏沟通，也不利于提高企业执行的
质量效率。

 

　　

2、与此同时，我们也要实现对业主行为的有效规范，以有利于工程项目管理企业的健

康可持续发展，确保与国际形势的良好接轨，满足通信监理企业的可持续发展，避免一些
人为的弊端缺陷。

 

　　

3、通信监理企业自身也存在一些问题，不利于通信监理系统内部环节的有效健全，不

利于实现通信监理工作的综合发展。

 

　　项目管理人才的缺乏，这是目前存在的难题，相关工作人员的职业素质的缺乏，不利
于项目管理工作的顺利进行。在此过程中，也出现了一系列企业定位不切实际的情况，难以
实现建立人员结构的有效平衡，不能有效提高监理人员的相关素质，相关培训机制的不健
全也不利于企业综合效益的提升。

 

　　三、工程项目管理的推进离不开工程监理的深化发展

 

　　对工程项目管理系统的逐渐优化，是建筑市场发展的需要，他伴随着社会分工环节的
精细化而日益发展，有利于满足建筑经济的需求。从理论角度说，业主方能够实现项目管理
的一系列任务，但是综合多种业务职能需要专业机构进行有效的控制。

 

　　

1、进行高素质人才的培养是很必要的，这些专业素质的人才建设有利于项目管理环节

的有效进行，有利于确保施工研究环节、设计环节、招标环节、项目实施环节、竣工验收环节