浅谈桥梁工程现场管理措施

    摘要：桥梁工程的建设是个技术要求高、工作难度大的建筑过程；工程的质量又是建设中
的重点项目。除了前期的勘测和设计之外，直接关系到桥梁建设质量的便是施工现场的管理。
做好桥梁的建设质量问题，是我们施工企业保障人民生命财产安全和维护国家利益义不容
辞的责任。针对于桥梁工程的特点我们下面就简要分析一下关于现场管理的一些具体措施。
　　关键词：桥梁工程

 管理 措施 质量 保证

　　最近几年来桥梁工程的质量问题层出不穷，常常见诸于媒体报端。给国家利益和政府形
象造成损失的同时，也让我们的桥梁建设企业的形象大打折扣。更是直接给人们的生活带来
了不便，让人民为之后怕不已。在我们值得深刻反思的同时更应该知耻后进，为以后建设高
质量的桥梁工程做出更大的努力。然而，桥梁工程是一项专业性质强、技术要求高的建设工
程。要提高它的质量需要进行系统的筹划和严格的监管。下面我们就关于桥梁工程的现场施
工所存在的问题与管理措施进行简单的分析与探究。
　　一、工现场管理所存在的问题与不足。
　　想要改变桥梁施工的现场管理就要对它的不足之处和弊端进行调查与分析，从问题的
根源上解决问题。针对问题目的性的去改善桥梁施工的现场管理，以求取得长足的进步与发
展。
　　（一）国家的桥梁施工规范缺少与时俱进和施工单位不能严格按照规范实施开工。
　　关于桥梁建设的实施规范是建设桥梁时各种相关质量的依据标准，也是出于对桥梁建
设质量的全面考虑和建设的标准。随着汽车工业的快速崛起，人们对于桥梁的质量要求已不
能同日而语了，在桥梁的载荷和美观设计以及桥梁的整体宽度和长度上都比以往的要求呈
几何倍数的上扬。显而易见，过去的桥梁质量规范怎么能再满足现代的建设需求呢。由于桥
梁招标管理的不规范所选择的施工单位质量也参差不齐或者施工企业为了谋取利益在施工
过程中偷工减料直接导致桥梁的整体质量下降。
　　（二）施工过程现场管理中缺少必要的系统性管理方案和及时性的管理措施。
　　桥梁施工现场的管理多为开发商或者承包商自主管理，再不济就是委托监理公司代为
监管。往往在监管的过程中玩忽职守或者是应付公事，至国家利益于不顾。严重影响了工程
的建设质量或者是变成了

“豆腐渣”工程。没有系统的管理方案就不能全面、有针对性的开展

现场管理工作，使得管理工作的进行漫无目的、毫无章法。缺少及时性的管理措施就会在发
生紧急状况的情况下不能做好管理准备，以至于打乱了管理工作的节奏。致使管理质量下降。

　　（三）缺乏专业素质高的管理人才和团队。
　　桥梁工程的现场管理的重要性是不能忽视的，需要高专业素质的人才和团队协同作战。
发挥自己的专业优势切实做好管理工作。保证桥梁工程保质保量按期完成交工。
　　（四）缺少现场的安全管理意识和机制。
　　施工工人的安全问题是桥梁建设工作的重中之重，桥梁工程的建造也是危险性的室外
作业。保证施工人员的人身安全是管理工作的又一项至关重要的任务。
　　二、关于桥梁工程现场管理的措施与办法。
　　既然我们已经对目前的桥梁工程的现场管理所存在的不足和缺点进行了调查和研究，
就应该针对性的制定一些策略来解决这些问题。为更好的建设和发展桥梁工程的建造添砖加