路桥工程项目施工组织管理例析

   摘要：路桥工程项目施工组织管理是确保工程安全施工、施工进度和施工质量的重点。对
工程如何进行资源优化配置，确保工程按照工程设计标准和规定，既安全又快速、高质量的
完成工程内容，提高企业市场竞争力具有重要意义。本文以某道路改建工程施工组织管理为
研究对象，根据该工程施工组织管理内容、特点，提出科学合理的路桥工程项目施工组织管
理措施。

 

　　关键词：路桥工程；项目施工；施工组织管理

 

　　

1.项目概况 

　　深圳市某国道某段改建工程线路总长

35.981km,全线主线共设有小桥 16 座，通道 3 座，

人行天桥

33 座。本项目施工内容为：路基施工、路面基层施工、桥涵施工、桥梁拆除、给排水

施工、交通安全设施施工、电力通信施工、燃气施工和管线施工等。

 

　　项目施工组织管理内容、特点

 

　　

2.1 施工质量管理 

　　

2.1.1 建立组织机构 

　　工程项目组织机构的建立主要包括：

 

　　项目经理部设专职的质量监察部，负责本合同段工程的全部质量管理工作。

 

　　建立纵成线、横成网的严密工程质量组织与管理体系。按项目经理部、施工作业队、工班
分工负责，层层落实。

 

　　在项目经理和总工程师的领导下，由专职质检工程师组成质量监察部，负责质量管理
工作。各施工作业队设专职质检员，各工班设兼职质检员。

 

　　质量监察部每旬、月组织一次质量检查，每月由总工程师组织一次质量检查，召开一次
工程质量总结分析会。

 

　　施工作业队每天进行中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。

 

　　班组坚持

“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质

检工程师请监理工程师验收、签认。

 

　　

2.1.2 建立质量管理体系 

　　工程质量管理体系分为质检体系、试验体系和测量体系。质检体系：项目经理部设立安
质部、质检工程师、施工作业队或班组设立质检员，施工中的每道工序都必须经过自检、互检、
质检工程师检查、报驻地监理工程师检查确认后，方可进行下一道工序的施工。试验体系：
项目经理部设立中心试验室，以确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测试验，完
工后有准确完善的检测数据。测量体系：项目经理部设立测量队，各作业组设立测量组，作
好施工测量的控制管理。测量数据按制度严格把关，认真整理，确保资料准确齐全。

 

　　

2.1.3 质量保证措施 

　　（

1）积极开展全面质量管理工作，实行施工图审制、技术交底制、质量事故报告处理制

等行之有效的质量管理制度。增强全员质量意识，认真贯彻质量第一的方针，争取创优质工
程。

 

　　（

2）加强原材料检验、保证原材料质量是保证工程的前提。对原材料认真进行质量鉴定，

无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。

 

　　（

3）确定施工质量管理重点。对工程的主要部位，影响质量的特殊工艺，使用的原材