摘要：随着我国经济的不断快速发展，路桥施工业也迎来了更广阔的发展空间。面对日益激
烈的市场竞争，如何搞好路桥施工项目的管理成了业界的关注焦点之一。文章在分析路桥施
工项目管理特殊性的基础上，阐述了我国路桥项目管理的基本现状与存在的问题，提出了
精益思想对路桥施工项目管理的一些启示，旨在为我国路桥施工项目管理探索新的发展方
向。
 

 

 

关键词：路桥施工 项目管理 精益思想
 
一、路桥施工项目管理的特殊性
路桥施工项目是指主要从事公路、桥梁施工生产的一种工程项目，在生产上和管理上由于其
生产产品为公路和桥梁而具特殊性。归纳起来主要有以下特点：
（一）工程产品的多样性决定管理的复杂性
首先是因使用功能的多样性造成工程产品的类型也就不同。其次，即使使用功能相同、工程
类型相同，但在不同的区域建造，也因建设地区的地理环境条件的不同而表现出差异。因此，
路桥施工项目在管理上存在较大的复杂性。
（二）路桥施工生产的流动性增加管理的难度
路桥施工项目不像一般企业那样，可以在某个固定的城市、某个固定的地方生产和生活，拥
有相对固定的生活场所，项目人员在一年内或几年内就要跨地区甚至跨省区作业。项目流动
性给员工的生活带来极大的不便与困难，同时路桥项目一般地处乡村僻野，员工生活比较
单调和乏味，工作积极性难于调动，不易提高生产效益。
（三）路桥施工凸显计划管理的重要性
路桥工程产品体积庞大，多不能放在室内生产，属露天作业，工作环境恶劣，受自然气候
条件影响大，如雨、雪、风暴、洪水，工作计划常被打乱，工作中断，从而需要频繁地变更计
划以适应实际情况。因此，制定预见性强、确实可行的施工计划尤其重要。
（四）路桥施工生产周期长，使项目管理具有较好的连续性
一般来说，一个路桥工程项目，少则一年，多则几年。这样，项目结构和人员比较稳定，能
够在较长时间保持某种管理风格，工作也容易实现持续改进。
二、我国路桥项目管理的基本现状
我国路桥行业在

20 世纪 90 年代中后期才真正实行项目管理，通过十多年的发展，取得较

大的进步，但是，总的来说，管理水平还是不高。近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施
工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故，如重庆
茶江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤溪大桥垮塌事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的
损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外
都与项目管理有关，都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。当前，施工现场管理混
乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题比较突出。
三、我国路桥施工项目管理存在的问题
（一）施工现场管理混乱
路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓
好施工现场管理显得越来越突出重要了。

2009 年以来，随着引入国外先进管理理念的同时，

我国路桥项目管理水平得到了不断的提高，但是，施工现场管理混乱的现象还是比较严重，
距离创建文明施工现场还比较远。尽管国家有关部门对施工现场文明施工要求多年，然而，

“

”

施工现场管理的 脏、乱、差 现象依然存在，是个普遍的共性问题。简单的说，脏是指建筑现
场不整洁，设备仪容不美观，建筑垃圾堆积较多；乱是指材料乱堆乱放，机械不按规定停