如何搞好水利建筑工程经营管理

　摘要：随着水利建筑市场的不断开放

,水利建筑市场管理不断规范完善,市场竞争越来越激

烈

,如何提高水利建筑工程经营管理水平,实现企业经济效益成为项目管理人员迫切关心的问

题。本文从水利建筑工程经营管理的多方面入手，提出了搞好水利建筑工程经营管理的措施。
 
　　关键词：水利水电；建筑工程

 ；经营管理 

　　一、强调专项管理

 

　　专项管理不是条块分割，而是有针对性的开放性的管理。拿水利水电企业管理说，需要
进行专项管理种类很多，如施工环境的专项管理，机械设备的专项管理，流动人员专项管
理，技术档案专项管理，财务专项管理，生产安全的专项管理等等。由于水利水电施工企业
生产的特殊性，造成生产活动的分散性和人员的流动性，从而造成水利水电施工企业生产
管理上的极大复杂性。许多企业设立了不少科室，增加不少的管理人员，但实际管理效果并
不理想。追其根源主要是缺少和公司战略目标相一致的专项管理。在经营管理中专项管理要
强调重大事情有专门机构或人负责职责与权利相一致，制度与公司现状相匹配，管理机制
与生产活动相匹配。

 

　　二、建立施工项目管理组织结构

 

　　㈠根据水利工程特点，确立科学合理的施工项目管理组织结构模式。对于水库枢纽除险
加固、水电站等工程，一个项目往往同时包含导流、围堰、土石方开挖、坝体填筑碾压、灌浆、
钢筋混凝土闸室、深基础厂房等众多类型水工建筑物，技术复杂，工种工序交叉，工期紧，
必须采用矩阵式项目组织形式，以充分发挥水利水电专业施工队伍的技术优势。而对渠道工
程、管道安装等，宜采用直线职能式项目组织形式，组织精干的小团队，快捷灵活地进行项
目管理。随着中型施工企业市场范围的不断扩展，还需探索、创新跨地区、跨行业及与大型企
业联营承包工程的项目管理模式。

 

　　三、工程变更的管理

    

　　水利水电施工阶段常常会遇到审核各种有关工程变更请求的问题，掌握好处理这些变
更的程序和原则，对控制工程的进度、质量和成本起着至关重要的作用。在工程实施过程中，
如何正确识别合理工程变更，防止施工单位利用工程变更变相提高工程造价。是建设单位一
项重要的工作内容。具体来说课通过以下措施实现：

 

　　

1.寻找专业造价人员或专家参与全过程的工程造价控制，因为专业造价咨询机构长期

从事工程造价咨询工作、有丰富的实践经验和专业人才，能够在变更事项发生之前或发生之
时，控制不合理或不必要的支出，使工程造价得到有效控制

 

　　

2.明确工程变更、签证的管理程序,各个环节各负其责分别把关,相互制约。事前审方案,事

中计量

,事后按规定计算。 

　　

3.施工环境的影响导致合同价的调整。由于水利建筑工程大多在偏避的山沟,其环境变化

较大

,不可预见的情况较多。如在施工过程中出现不可预见的暴雨、洪水等使施工企业受到不

同程度损害的情况后

,施工单位要及时向发包单位提出增加费用的要求。 

　　

4.在发生重大的设计变更和基础工程出现不可预见的情况时，对新的方案和措施及产

生的工程费用应及时进行确认和控制。

    

　　

5.加强设计变更控制，无论是总价合同，单价合同还是成本加酬金合同，一旦发生工

程变更，将不可避免地使工程造价和工期发生变化。因此，在变更审批时，要进行技术经济
分析，检查变更的理由、依据，单价、数量和金额的变化情况，确认变更不会从根本影响工
程质量和工期以及投资目标。

    

　　

6.严禁工程变更内容在未得到确认前，即已施工造成既成事实。对工程变更应做到事前