关于建筑企业工程项目管理的探讨

　【摘

 要】随着建筑行业竞争的日益激烈，我国建筑施工企业项目管理逐渐暴露出许多急需

解决的问题，本从问题出发，分析原因找出相应的处理办法，为建设项目争取最佳的经济
效益，本文对此进行了初步探讨分析。

 

　　【关键词】项目管理；质量管理；进度管理

 

　　建筑工程管理项目是一项综合性、系统性的工作，主要包括人员管理、进度管理、成本管
理、质量管理等内容，虽说建筑工程项目管理在理论知识及实践技巧方面有了很大提高和完
善，但由于其本身的复杂性，不可避免存在着诸多的问题。本文将对工程项目施工管理中常
见的问题进行总结，对工程项目管理及相应控制措施进行初步探讨。

 

　　一、工程项目管理中易出现的问题

 

　　

1.1 制约因素多，管理不到位 

　　建筑工程项目在实施过程中，影响工程进度的因子很多。在事前没有进行分析，制定应
急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮
于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目管理成员缺乏有效的监督、激励、考
核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间
相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不
起来，对进度目标也就很漠然。

 

　　

1.2 严格把握好进度、成本、质量之间的关系 

　　在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制同为工程建设控制的三大目
标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度
要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建
设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在
一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。

 

　　工程进度与成本、质量之间是相互联系的，成本与进度之间的关系是加快进度就要增加
成本。要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度
滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就
只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是
进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加
越多。

 

　　

1.3 缺一套完善的责权利相结合的成本管理体制。 

　　任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总
经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益
分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责
权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有
形成完善的成本管理体系。

 

　　二、加强项目管理的对策

 

　　

2.1 以选准项目经理。建好项目班子为

“龙头” 

　　项目管理说到底是人的管理与协调。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，
在项目管理中处于核心地位，作为项目管理班子的灵魂，其素质高低决定着工程项目的成
败。选准项目经理、建好项目班子，是工程项目管理的关键。对项目经理的选拔任用，要注意
三点。（

1）要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗。项目经理不仅要有较高的专业技术

和领导水平，还要有较高的政治素质，强烈的责任感和敬业精神。要善于学习和借鉴别人的