浅谈如何做好房地产项目建筑设计

管理

【摘要】中国现阶段城镇化发展迅速，经济发展飞速，同时也带动了各大中小城市的建筑行

业和房地产行业，这两大行业是我国城市经济发展中重要的组成部分。笔者结合了在房地产
行业当中的从业经验，提出一些针对房地产项目建筑设计管理上的一些建议。

 

　　【关键词】房地产项目；设计；管理

 

　　中图分类号：

F293.33 文献标识码： A 文章编号： 

　　二一、房地产项目设计管理的意义

 

　　

1、设计管理是建筑项目开发中的重要环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到

房地产公司的切身利益，加强建筑工程设计管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建
筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。房地产项目建筑设计管理的目的，是为了确保
设计图纸按照设计任务书的要求保质保量的完成。建筑设计管理包括以下几个方面：设计合
同管理，设计周期管理、设计质量管理、专业设计交叉配合管理等。在设计管理中，最终的设
计结果是由专业的建筑设计人员所完成，同时在项目策划以及项目设计阶段，相关的设计
方还要进行及时的沟通调整，这样才能充分调动各种有利资源，对房地产项目进行科学合
理的设计管理，从而实现房地产项目的管理目标。

 

　　

2、在房地产项目建筑设计管理中，要想达到设计任务书的各项目标，就要强化房地产

项目中各部分的质量的管理，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。由于房地
产工程项目本身具有的复杂性和庞大性，在项目工程建设的过程中，需要各专业设计单位
承担自身的工作内容、完成各自的工作任务，共同构建一个完整的房地产项目设计管理体系。
 
　　

3、对于房地产企业设计管理部门来说，其主要的职能就是使项目设计方案符合实际市

场需求，保证房地产项目的顺利进行，因此在进行方案设计时，要组织专业人员进行方案
设计，同时还要与各个部门及时进行沟通交流，针对具体施工可能出现的问题给出具体的
解决方案，同时考虑施工方的建议，满足施工场地的要求。设计管理部门还要协调各方面的
意见，对设计方案进行优化，使设计方案更加科学合理。

 

　　三二、我国房地产项目建筑设计管理中存在的问题

 

　　

1、合同管理问题 

　　设计项目管理当中，房地产项目建筑设计合同是保障合同双方法律权利实施和履行的
法律性文件，而且能够支撑整个设计项目管理。但是很多业主并不重视合同，这导致后期设
计管理上的很多问题和管理困难。

 

　　另外一些业主对合同不熟悉

,在合同中没有明确规定设计单位和业主单位的职责和应该

履行的义务，对合同的收费标准和设计周期也没有进行明确的规定，其内容模糊，对合同
双方的权、责、利规定不明确，导致后期产生一些合同纠纷问题。

 

　　

22、机构管理问题 

　　管理好房地产项目各专业设计机构，能够保证设计任务更为高效的完成，由于房地产
项目自身的复杂性和庞大性，建筑设计的完成都是由多个专业设计单位，包括建筑、结构、
水暖电、景观、室内以及对材料设备供应商进行审核等。只有将这些机构进行合理的管理，才
能保证房地产项目建筑的顺利施工。同时，一些业主对设计分工以及设计委托模式并不清楚，
对各个机构的工作界面也不了解，这就导致管理工作中难以进行协调。各机构信息流通不畅，
业主协调不到位，导致各设计机构之间的任务衔接出现问题。以及业主对各机构的进场顺序
安排不合理，例如很多材料设备供应商是需要业主提前确定好规格范围，和相应设计单位