第十一讲 企业文化（七）

1.文化手册的作用
2.用实例证明和强化公司的价值观（上） 

   

第十二讲 企业文化（八）

1.用实例证明和强化公司的价值观（下）
2.企业文化建设

第 1

  

讲 传统企业文化（一）

 

【本讲重点】

1.企业管理的层级
2.企业文化的误区
3.文化的定义
4.中国的传统文化
5.中国的饮食文

 

企业管理的层级

 

企业管理的层次就像围棋一样分成了九段，下面来一一的讲解。
 

1.一段至四段

管理的一段到四段，是经验管理、效率管理、成本管理和质量管理。这是建国 50 多年

以来，中国的企业努力去做的四件事情，但似乎并没有把我们的企业搞好。

 

2.五段至七段

管理的五段、六段和七段分别是对人的管理，对知识的管理和对创新的管理。这是近

几年来我们才开始关注的领域。

 

3.八段至九段

管理的最高段级，是八段和九段。八段恰好是文化的管理，九段则是战略的管理。我

们在《企业规范化管理》的课程里面，讲到了一个企业的战略应该如何制定，也讲了整个
公司管理的规范化、流程的优化 EPR 系统，以及组织的优化等方面。今天把管理的八段,也

就是文化的管理打开，看看它为什么能够成为这么高的一个段级，看看它对企业到底有
多大的作用。

表 1-1  企业管理的层级图

 

企业文化的误区

 

我们这几年一直关注企业文化建设，但是似乎跟很多管理模式一样，我们在导入的

过程中往往进入了一些误区。这些误区使得很多企业，投入了大量的人力、物力和财力，

却没有达到应有的效果。下面简单地总结一下三个误区。