五、公司下达绩效考核文件的同时，与各部门负责人签订绩效合同，明确
双方的职责、资源支持条件、考核的范围、考核周期、考核办法和考核结果的使
用等内容，双方签字确认。
　　六、组织管理上，公司设立薪酬绩效管理委员会，由公司最高领导担任委
员会主任，负责公司日常绩效的计划、监控、考核实施与考核结果的综合运用。