第四种胡萝卜：具有特殊意义的礼物

　　尽管生日贺卡只是一张硬纸，然而，如果上面有你的签名就会让员工倍
感荣幸。同样的道理，到商场买一条领带只需要几十元(找领带批发商订货就
更便宜了)，一旦它成为荣誉的象征，就意味着一种不寻常的价值。

　　假如某个员工开发了可为公司赚取数千万元的新项目，你可以用这种方
法一箭三雕：开一个表彰大会，把那条领带大张旗鼓地奖给他。

　　这么郑重其事有三个好处：一是使得那条领带看起来像是无价之宝;二是
让得到领带的员工感动得流下眼泪，使他为得到第二条领带而死心塌地地继
续埋头苦干;

“

三是使他的同事疯狂地嫉妒那条领带，从而建立 往前走是领带

(胡萝卜)，往后走是皮带(和大棒的作用一样)”的职场理念。

　　第五种胡萝卜：让工作充满挑战性的刺激

　　工作太简单了，员工们就会觉得乏味;太难了，他们又会感到恐惧。其实，
关键的问题不在于工作的难易程度，而在于工作是否充满刺激。

　　例如，你可以把一件事说得很难很难(尽管大家都知道它很容易)，当员工
们轻而易举地完成任务时，你就可以把他们夸得像英雄。

“

”

　　又比如，当你分派一项艰巨任务时，你可以把它作为 挑战 交给张三。你
表示相信，只有他才能做得好。于是，即使张三遇到天大的困难，他的胸中也
会充满奥林匹克运动员似的坚强信念。

　　第六种胡萝卜：颁发奖状

　　奖状几乎不需要成本，然而它的胡萝卜效应却出奇地好。

　　一纸奖状不仅能够满足员工的荣誉感，同时也在表明：这位员工心甘情
愿用自己辛勤的劳动来换取这张不需要花钱的硬纸，他还将继续用自己辛勤
的劳动来换取这种不花钱的硬纸，其他人员也应该像他那样用自己辛勤的劳
动来换取这种不花钱的硬纸。于是，他就成了榜样。

　　第七种胡萝卜：和员工一起共进午餐

　　如果员工有机会和你一起共进午餐或谈天，无疑会感到荣幸。他会产生一

……

种幸福的错觉，以为自己有能力、受到赏识和倚重、正在平步青云

等等。

　　你可能会为这种错觉感到内疚，而实际上员工们的确需要这种错觉。

　　第八种胡萝卜：给员工自己制定工作目标的机会