理的时候，更重要的是工作内容与层级的划分。

第五，在利益面前不要执行双重标准。

其实每个人都有双重标准的倾向性。从别人那里算计利益的时候，总是

倾向于多算并先行支付；而自己需要给别人出让利益的时候，却是倾向于少
算，而且支付时间朝后延续。

趋利避害是人的本能，不是劣根性。解决方法是需要换位思考，从对方的

利益角度多考虑一些。在利益面前，多为别人去考虑。

第六是，不要在成本上划分彼此。
所有成本都是共同担当的，所以推卸责任是让彼此疏远的行为。
第七，不要把预期利益模糊化，而要把目标与预期目标的实现周期

清晰化。

需要有数量上的描述，有关键的时间节点，有承担主要责任的人，有负

责执行与冲锋的团队。

利益是必须放在明面说的，所涉及的主要因素包括：争取的目标，达成

的结果，在其中取得的合理份额，支付和分配的时间与比例，提前支取会导
致哪些方面的损失，如不提前支取，所共同面临的问题如何解决。

第八，在协作的时候，不要紧盯伙伴的短板，要善于发现并发挥其

所长。
把人用错了地方，不仅是对对方的浪费，更是为自己埋下隐患。把人用在能发
挥其最大价值之所在。才是在人力资源方面最为有效的投资。

第九，不要逃避争吵与公开发泄不满。
没有任何两个人会是完全志同道合的，更多的是求同存异。
为了实现自身的利益而隐忍，引而不发的害处更大。不发的忧患往往更值

得恐惧。也只有所有的事情，所有的不悦都放在桌面上，透明、公开，才不会
成为定时炸弹。

其实很多矛盾都是源自误解，但误解不表达出来，就永远是误解，而且

积重难返，再到试图补救的时候已经是危险的倒计时，无法回头了。

有意见不藏着掖着，也是给对方一个申辩与澄清的机会，于自己是得到

缓解，于对方是给予宽容谅解。共同塑造一个坦率面对的环境。