做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。
 　　5、质量管理原则
 　　质量成本是指公司为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产
生的一切损失费用之和。它包括两个主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本
和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外
部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系，质量管理工作的重点在于加强质量
预防措施，加强质量检验，提高质量水平，降低质量总成本；质量管理的重点在于分析现有
的质量标准，减少检验程序和提高工作效率，使质量总成本降至较低水平。当前迫切需要的
是降低故障成本，因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本，有人把可消失的质量

“

”

成本喻为 矿中黄金 ，以表示其潜力之可贵。企业只有重视提高工程质量水平，降低质量成
本,才会有优质的项目为企业能树立良好形象，为企业的长远发展奠定基础。
 　　6、节约的原则
 　　节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。
遵守这一原则应做好三方面的工作：一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务
制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工
方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正
做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。
 综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施成
本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重
要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面具有深远的意义，加强施工企业项
目管理中的成本控制意识既是企业积极适应 WTO 规则的要求，同时又是向科学管理要效益
的具体举措，只有在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在
激烈的市场竞争中达到可持续发展的目的。 

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