从以上的分析可以看出，这种把制定绩效考核政策、设计考核量表、填表考核的为考核
而考核的行事逻辑显然是错误的，它不但不能帮助企业摆脱绩效管理困境，甚至还会把
企业推向更加混乱的那一端，无法挣脱。

那么，绩效管理应该遵循一种什么样的行事逻辑才是正确的呢？要回答这个问题，先
来听听史蒂芬？柯维关于农事规律的观点。

“

柯维先生在《要事第一》里指出：理解外在事实如何起决定作用的一个最好的办法就

是想一想农事规律。在农业上，自然规律制约着耕种，决定着收获，对此我们很容易理解
和认可。但是在社会和公司文化中，我们不知怎么就认为自己可以置自然过程于不顾，弄

”

虚作假，而且还能得手。

“

”

违背农事规律的最常见的例证是上学期间为通过考试而临时抱佛脚。在学生时代，

许多人都有过临时抱佛脚的经历。

由于平时安排了很多娱乐活动，忘情地做着自己喜欢做的事情，疏远了学习，忽视了
平时的积累，临近考试却不得不临时抱佛脚，通宵达旦地温习功课，将通过考试的希望
寄托于一夜之间。

当然，对于平时疏于积累，忽视学习规律的人来说，这自然能起到一定的作用，许多
人就是靠临时抱佛脚通过了考试，获得了学位。

但是，许多人后悔自己上学时为应付考试而临时抱佛脚，因为他们发现他们所获得的
学位和自己的智力开发并不成正比，本该熟知的知识自己并不掌握，本该熟练运用的技
巧到自己那里却显得很笨拙。

“

于是，柯维强调说：你能想象在农事运作上临时抱佛脚吗？你能想象春天忘了播种，

——

整个夏天又混过去，然后到了秋天大干一场

翻土、播种、浇水、施肥，然后就期待着一

”

夜之间大获丰收吗？

反观绩效管理的实践，企业管理者违背农事规律、临时抱佛脚的现象并不少见，甚至
可以说是相当普遍。

在企业绩效管理中，违背农事规律的主要表现有：

、没有完整的实施计划

正如我们前面所提到的，当前企业绩效管理的现状是，绩效考核只有被用到的时候才
被提及。当某个特定的时刻到来的时候，比如年终的加薪，比如遭遇困难时的裁员，企业
才开始临时抱佛脚，将沿用多年的绩效考核量表再一次拿出来，发放给经理填写，硬性
地对员工进行分等。

而对于企业为什么要实施绩效管理，实施绩效管理要做哪些工作准备，如何实施才能
收到更好的效果，以及实施的过程中需要注意哪些问题，企业没有做更多的研究，更没