人力资源需求是组织的产品或服务需求状况的一种反映，基于企业的发展的估计，
管理当局可能争取为达到企业的经营目标而配备的相应的需求数量和结构的人力资源。大
多企业是以组织总目标和基于此进行的经营规模作为重要依据而来确定组织的人力资源
的需求状况。c、制定满足未来人力资源需要的行动方案

　　在对现有的人力资源能力分析和未来需要作出全面的评估后，企业管理当局可以测
算出人力资源的短缺状况，包括数量和结构方面，并指出组织中超员配置的领域或部门 ，
然后，将这些预计一未来人力资源的供求推测结合起来，制定满足未来人力资源需要的
行动方案。

　　由此可见，人力资源的规划不仅仅是为指导现时的人力资源的检验、提供指南，也可
以预测到未来人力资源的需求和可能。

　　1.2 企业的可持续发展和可持续发展的条件

　　企业可持续发展问题是企业永久的主题。企业在市场经济中，就象大海中行船，到处
是惊涛骇浪，稍不注意就会船毁人亡。如何把企业打造成一艘坚挺的战舰，使之与商海中
能够击败竞争对手，乘风破浪，勇往直前，这是每个企业管理者一直深深思考和探索的
问题。

　　企业可持续发展需要以下最基本的条件：

　　a、合理的人力资源配备

　　市场竞争归根到底是人才的竞争，无论是新产品的开发、营销策划都是以人为核心，
７０年代后，发展成为目前世界一流的企业无不包括两个特征：直接与资本市场挂钩或
与人力资本挂钩。

　　b、优秀的企业文化

　　企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造
性的人本管理理论。同时，它又是以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化，
“

”

以人为本 即企业文化的核心价值观。可以说，企业文化是一个企业的灵魂，是潜在人才

成长为人才的媒介。
c、具备竞争的产品与技术

　　要在日益激烈化、残酷化的市场竞争中生存发展，就应该有自己的核心竞争力。一个

“

”

企业的核心竞争力来自于它的拳头产品，一个产品只有达到了 人无我有、人有我优 的地
步才具有竞争力，才能在市场中立足。但好的产品是人设计制造出来的，没有优秀的人才，
一个企业是很难发展的。

　　d、满足经营的资金

“

”

　　由此可以看出，企业的发展最主要的条件之一就是人力资源， 成事在人 已经是企