(2)每款入库数/裁剪数=95%,每提高 0.5%点,奖励 50 元;每
降低 0.5%,扣发 20 元
(3)大货发生因质量及工艺引起的批量市场退回,根据情况给予
不同程度的扣款
(4)奖励周期:每月统计,并每月奖励给厂长,由厂长自行支配。
B、超产激励:
(1)每月任务量:由技术部下生产任务单,根据标准工时,拟定
当月任务量。
(2)每月实际完成量:按自然月实际统计完成量。
(3)超产量=
—
每月实际完成量 每月任务量
(4)奖励方法:对超产件数,给予 5 元/件的奖励给厂长,由厂长
自行支配。未完成月产量的,按 2 元/件扣发。
(5)奖励周期:每月统计,每月给予奖励。
C、费用控制激励:
(1)费用=员工工资+员工劳保福利费+水电费+办公电话费+其
他日常修理费杂费等
(2)奖励办法:按预算费用,节约部分按 5%奖励厂长,超支部
分按 2%扣发,以年度为结算单位。
D、接单加工费激励:
(1)公司因业务需要进行接单的,按所接单加工费利润的 5%奖
励厂长,由厂长自行支配。
(2)奖励周期:每月统计,以完成该单业务当月进行结算奖励。
6、销售终端
终端销售的激励奖励另作制度发布。
三、本制度从 12 年 2 月起执行并生效;
四、本制度解释、修订权归总经办及综合部。