（2）每款入库数/裁剪数=95%，每提高 0.5%点，奖励 50 元；每

降低 0.5%，扣发 20 元

（3）大货发生因质量及工艺引起的批量市场退回，根据情况给予

 

不同程度的扣款
（4）奖励周期：每月统计，并每月奖励给厂长，由厂长自行支配。

   B、超产激励：

（1）每月任务量：由技术部下生产任务单，根据标准工时，拟定

当月任务量。
（2）每月实际完成量：按自然月实际统计完成量。

（3）超产量=

—

每月实际完成量 每月任务量

（4）奖励方法：对超产件数，给予 5 元/件的奖励给厂长，由厂长

自行支配。未完成月产量的，按 2 元/件扣发。

（5）奖励周期：每月统计，每月给予奖励。

     C、费用控制激励：

（1）费用=员工工资+员工劳保福利费+水电费+办公电话费+其

他日常修理费杂费等
（2）奖励办法：按预算费用，节约部分按 5%奖励厂长，超支部

分按 2%扣发，以年度为结算单位。

     D、接单加工费激励：

（1）公司因业务需要进行接单的，按所接单加工费利润的 5%奖

励厂长，由厂长自行支配。
（2）奖励周期：每月统计，以完成该单业务当月进行结算奖励。

6、销售终端
   终端销售的激励奖励另作制度发布。

三、本制度从 12 年 2 月起执行并生效；

四、本制度解释、修订权归总经办及综合部。