ＴＣ＝整体薪酬

 

　　ＢＰ＝基本工资

 

　　ＡＰ＝附加工资，定期的收入，如加班工资等一次性报酬

 

　　ＩＰ＝间接工资：福利

 

　　ＷＰ＝工作用品补贴，由企业补贴的资源，诸如工作服、办公用品等

 

　　ＰＰ＝额外津贴，购买企业产品的优惠折扣

 

　　ＯＡ＝晋升机会：企业内的提拔机会

　　ＯＧ＝发展机会，企业提供的所有与工作相关的学习和深造机会，包括在职在外培

 

训和学费赞助

 

　　ＰＩ＝心理收入，雇员从工作本身和公司中得到的精神上的满足

　　ＱＬ＝生活质量，反映生活中其他方面的重要因素（如上下班便利措施、弹性的工作

 

时间、孩子看护等）

　　Ｘ＝私人因素，个人的独特需求（如我能带狗一起来上班吗？）
由于不同的雇员对薪酬体制有着不同的认识和需求，一刀切的激励机制不能产生最佳的
效果，最好的方式是与顾客市场上的情形一样，实行雇员薪酬方案定制化，根据雇员不
同的需求来安排以上１０种薪酬成分的比重，一个员工对应一个薪酬组合。比如某个员工
对额外津贴不感兴趣，那么他可以放弃这一部分，而挑选能让他感兴趣的部分，诸如生
活质量（减少每周工作时间或者早晨可以在家办公）；再如，某个员工不需要医疗保险
（因为他的配偶的保险已经将他包括在内了），他就可以把这份原本用于医疗保险的薪
酬转换到其他方式上去，比如增加基本工资；还有，某个员工可以选择高工资，放弃一

……

些事后的奖励，而某个员工选择低工资，希望年底多一些分红

总之，定制化的薪酬

方案不仅满足了员工的差异化需求，也降低了公司在员工身上的投资成本，提高了投资
效率。而自助餐式的整体薪酬体系就做到了这一点，它为企业提供了一揽子的薪酬计划。
同时，自助式薪酬是一种侧重业绩的体制，雇员薪酬的多少取决于他们为企业做出的贡
献。一旦明确了业绩是雇员必须创造的结果，那么企业就可以通过投资（如培训）和奖励

 

手段来达到激励员工的目的。

 

　　薪酬自助要遵循的几个原则

　　１．最终的薪酬目标必须与公司和雇员发展方向相一致。公司在照顾员工个性化需求、
为其定制薪酬方案的同时，也要注意适当约束和引导，只能在企业允许和能够支持的范

 

围内满足员工的不同需要。

　　２．必须允许雇员参与。自助式薪酬方案突出的特点就是员工能够积极参与自己薪酬