企业文化的典型问题：



没有公司文化与公司精神，缺乏明晰的价值取向和系统做事原则，不能张

扬企业的个性和文化冲击力，不能有效牵引员工职业化行为塑造，主人翁

意识已经成为奢侈品。

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公司理念飘在天上、挂在墙上，而无法落地，与战略、运营、人力资源没有相

互支撑的可能。



对公司文化建设没有形成长期的规划和实施措施，运动式的全员参与实际

上还是貌合神离，公司理念、制度要求与行为表现严重脱节。

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企业内部多元文化的冲突，员工不能形成统一的价值取向和职业化行为方

“

”

式。管理团队的核心价值理念不统一，缺乏 共同语言 。

我们的企业文化建设主张：

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优秀的企业文化不是自然积累和沉淀出来的，而是根据发展战略对组织行

为，对核心价值观的底线要求和较高要求之间的范围，由企业主动和自发

的设计规划，在传播过程中定向塑造出来的。

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管理型企业文化一定落实在人力资源等职能系统的运转之上。

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在设计的基础上，管理型企业文化还用强行积累，定向积淀的手法，有序、

 

可控的进行文化的传播，积累，积淀过程 。

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在总体战略上，把塑造核心价值观同打造核心竞争力结合起来。

我们的解决方案：

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企业文化准备（取得共识、创建小组、拟定计划、全体动员）

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企业内外部文化环境及现状调查

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管理与文化综合诊断

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企业文化差距分析

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管理型企业文化战略性设计、研讨与提炼

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管理方略设计、研讨与提炼

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员工行为规范设计

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企业文化手册编制

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公司文化建设 3 年规划与实施方案

可预计的结果：

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通过文化建设，企业家完成自身角色转换与行为转型，确立企业以事实为

基础的管理和以价值观为基础的领导