三是裁员是保险公司开展集约化经营的重要途径。

　　

　　四是合理的人员流动是保持保险公司生机和活力的基础。

　　

　　二、保险公司裁员产生的负作用分析虽然说裁员是保险经营所必须的，但也不是解

决保险经营不善、效率低下的灵丹妙药。裁员一般牵涉到公司员工的切身利益、公司的组

织调整、企业文化和公司形象，也体现一个公司的雇佣伦理，是一个关系重大的行为。

因此不当裁员虽然会在短期内减少经营上的人力成本，但从长期来看往往对一个公司

的长远发展和在保险行业中的形象产生不利影响。不当裁员一般会产生以下的负面作用：

1.人才流失。

　　

　　2.员工士气低落。

　　

　　3.对留任员工产生不良影响。

　　

　　4.导致公司形象不佳。

　　

　　5.影响公司有效运营。

　　

　　6.成为同业挖角对象，造成公司经营秘密泄密。

　　

　　三、保险公司合理裁员的有效步骤与操作建议针对上文所述，保险公司在进行裁员

时必须进行谨慎地研究，认真地确定裁员的正确时机、程序与方法，并且注意有关的法

律问题，进行合理的裁员操作。具体来说可以分为裁员前的规划设计、裁员过程中的组

织控制和裁员后的组织整合三个步骤。

　　

　　1.裁员前的规划设计。在此阶段保险公司应明确本次裁员的目的、制定裁员的思路、

确定裁员的标准、选择裁员的具体操作方式、裁员区位、裁减人员名单的确定和宣布离职

的时间。

                         

 

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