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第11章

五

年

规

划 ---------------------------------------------------------------------------------------

---------------25

第12章

结

语 ---------------------------------------------------------------------------------------

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附件一　　员工手册

附件二　　岗位说明及任职要求

附件三

员工花名册

附件四

管理人员档案一览表

附件五　　人力资源部总结报告

附件六

人力资源部工作计划

附件七　　人力资源部 2006 年度工作目标

附件八　　人力资源部预算

附件九

企业文化建设规划

第1章人力资源管理综述

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，它是一种

重要的资源，其重要性不亚于设备或资金投资，当然，它的投资回报也将远高于

设备投资回报，只要你能妥善运用这笔投资。人力资源是一个公司得以维持、发展

的重要资源，人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部份，它已不

再局限于传统的人事考勤、档案管理等人事管理工作，也不再是仅涉及到人事部门

的事情，而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性工作。

“ ”

传统的人事管理，是以事为中心，而不是以人为中心的管理；传统的人事

工作，仅限于员工考勤、招聘、档案管理等简单的事务性工作，而与公司长期发展

规划、重大决策均无关联。传统的人事管理思想，认为人事管理是只有投入没有产