目监理机构管理

(3)总监理工程师在签发工程暂停令时，应

根据停工原因的影响范围和影响程度，确

定工程项目停工范围

(4)由于承包单位原因导致工程暂停，在具

备恢复施工条件时，项目监理机构应审查

承包单位报送的复工申请及有关材料，同

意后由总监理工程师签署工程复工报审表，

指令承包单位继续施工

(5)总监理工程师在签发工程暂停令到签发

工程复工报审表之间的时间内，宜会同有

关各方按照施工合同的约定，处理因工程

暂停引起的与工期、费用等有关的问题

工

程

变

更

的

管

理

处理工程变更程序

(1)设计单位对原设计存在的缺陷提出的工

程变更，应编制设计变更文件；建设单位

或承包单位提出的工程变更，应提交总监

理工程师，由总监理工程师组织专业监理

工程师审查。审查同意后，应由建设单位

转交原设计单位编制设计变更文件。当工

程变更涉及安全、环境保护等内容时，应

按规定经有关部门审定

(2)项目监理机构应了解实际情况和收集与

工程变更有关的资料

(3)总监理工程师必须根据实际情况，设计

变更文件和其他有关资料，按照施工合同

的有关条款，在指定专业监理工程师完成

下列工作后，对工程变更的费用和工期作

出评估：

1)确定工程变更项目与原工程项目之间的

类似程度和难易程度

2)确定工程变更项目的工程量

3)确定工程变更的单价或总价

(4)总监理工程师应就工程变更费用及工期

的评估情况与承包单位和建设单位进行协

调

(5)总监理工程师签发工程变更单