级达到合格。

（ 3 ）投资控制目标：控制额控制在 1100万元以内。

四、监理组织

1 、组织机构

成立并派出本工程项目监理部，人员组成为：

     

总监理工程师 赵义亭

    

机械专业监理工程师 康明

    

电气专业监理工程师 臧保昌

2 、职责范围

（ 1 ）总监理工程师

a 、负责本工程监理工作的全面实施。
b 、编制监理规划，组织专业监理工程师编制实施细则。

c 、参与设计审查，主持审批施工组织设计。

d 、组织专业监理工程师对设备的制造和安装进行质量、进度和投资

控制。

e 、审核签署开工令、停工令、复工令及监理方对外发出的监理文件

和监理月报。

f 、审核施工单位的工程月报，审核并签发付款申请书。

g 、审核施工单位的竣工资料，组织编制监理工作档案。
h 、主持工程初验，参与竣工正式验收。

I 、督促专业监理工程师做好保修期的监理工作，签发《解除缺陷责

任证书》。

（ 2 ）专业监理工程师职责

a 、在总监理工程师领导下，具体负责本专业的监理工作。
b 、参加设计审查，提出本专业建议，审查施工组织设计和施工方案。

c 、审查开工申请，检查开工条件。

d 、做好各方面协调工作，处理本专业有关问题，及时向总监汇报。
e 、对重点部位和关键工序重点监理，跟班旁站，组织分项（部）工

程的检查验收。

f 、核签设计变更和各项有关技术核定单。