试车期单独一次费率
借债可转移风险经济繁荣举债可获多利润经济萎缩少
投资净收益:对外投资.股利.债券利息.到期回收差额
建筑保险:全部由承包方.部分均可.其余由业主
项目管理:业主全过程.总承包实施全过程
险识别:专调(头脑.德.访谈).财报.初清.流程.风调
资产:流动.长投.固定.无形.其他
需保单约定:场地清理.现成建筑
项目法人制是监理的前提,监理是项目法人的必保证
险分析:调查打分.蒙特卡洛.计划评审.敏感分析
流:货币资金.短投.应收预付.待摊.存货
第三除外:物质损失.震动支撑.非第三者
项目法人:策划.筹措.建设实施.经营.还债.保值
计划自留考虑:损失期望值.费用.机成.服务质量.税
无:专.商标.著作.非专利.土地.商誉(不可辩)
总除外:战争.重大过失.核.大气污染.停工.罚金
监理:国家重点.大中公用.成片5万.外政国组.其3000
损失支付:现金.非基储备.母公司保险.风险准备金
负债:流(短借.应付.预收) 长(长借.应付券.长应付)
费率:机器单独年.保期一次.第三一次.附加一次
招标阶段造价控制:编标底并控制在概预.协助合同价
应急计划:调整各种计划.与保险有关
所有者权益:实收.公积.盈余(法.任意).未分
安装:业主.承包.供货.制造.技术顾问.其他关系方
组织的必要条件:目标.分工协作.不同层次权力责任
风险监控的主要内容:跟踪风险控制措施的效果
盈利能力:销售净利.毛利.资产净利.权益净利
注意:承担设计错误.超负荷电压造成的其他财产损失
组织的基本内容:组织设计.联系.运行.调整
法律:财产权:绝对权.最完全充分.排他性
清偿能力:资产负债.产权比率.已获利息倍数
总分:组织管理.控造.控质.缩期.承包商责任大
时效1年:身体.寄存.不合格.
租金 其余2
年 国际4年
产权比率:反映相对关系.是否稳定.从股东角度通货
建筑职工意外险:建筑企业投.以工程项目或单项
平行:利选承商.控质.缩期/管理难.控造难.不发综合
承诺期限:
自信件交付未载明以邮戳始计 其余到达
项目管理:分部:专业性质.建筑部位(材料种类.施工
联合:合同简单协调小.控造.控期.集中优势抗风险
合同有效:相应能力.意思真实.内容合法.确定可能
借债可减少利息.高是高风险高报酬.揭示稳健程度
特点.施工程序.专业系统及类别)
合作:业主协调小,但风险大.承包商想合作又愿联合
效力待定:限制能力.无代理权人.无处分权人
营业税:应税劳务.转让无形.销售不动产
分项:主要工程.材料.工艺.设备类别
EPC:协调小.管理难.利控造.利缩期.承包商风险大
可撤销:重误解.显失公.欺诈/返还.赔偿.收归
转让土地使用,
收入减取得 建筑3%,其余地5%
工程项目分类:建设性质:新建.扩.改.迁.恢复
CM:实施周期长.工期要求紧迫.
大型复杂 均好
违约:有效为前提.违反为要件.法定内约定.民事
所得税:扣利息.工资福利.公益捐赠3.经审业务坏账
投资作用:生产:工.农.基-交通邮电通信勘探.商业
par:长期共享信任共目标合作/自愿.高层.非合.开放
其他法规:验收:符合规定质量.技术经资料.保修书
职福14工会2教育1.5 征33%3W下18%/3-1027%
非生产:办公.居住.公共-电视咨询金融保险
工程计划体系:总:一览.总进.投年分配.项目进平衡
政府采购当事人:采购人.供应商.采购代理机构
房产税:
谁在用谁纳 不可分割的要计,单独不计
项目规模:大.中.小(设计产能) 更新分限额(投资)
年度:年度计划项目.年度竣工.年度建设资金.年设备
邀请:特殊.有限/
费用大 竞谈:招失败.技术复杂不能
扣除后1.2 租12个人4
能源交通原材料5000
以上 其他3000
施工单位:项目管理规划大纲.项目管理实施规划
确定规格.时间紧.
不能计出总价 单一:只难唯一.不
城镇土地使用:
不包农村 大0.5-10中0.4-8小0.3-6
经济效益:竞争性.基础性.公益性
进控:网络.S.香蕉/质:排.因.直.控/造价:S.香蕉
可预见.配套的不超10% 询价:现货充足变化幅度小
土地增值:是否国家所有.产权转让.取得收入
实施阶段程序:设计.建设准备.施工安装.生产准备
风险:社会风险:宗教.治安.禁忌.劳动者素质.风气
政府定价:关系重大.资源稀缺.重要公用.重要公益
30 40 50 60 0 5 15 35(扣除速算)
竣工验收准备工作:整理技术资料.竣工图.竣工决算
业主:人为.经济.
自然 承包:决策错.缔约履约.责任
经营定价应公平.合法.诚信.依据生产经营.市场供求
契税:
谁占便宜谁纳 交换.投资.翻新.赠送都要交
3
个月内竣工验收 后评价:过程后.效益后. 对比法
风险识别:识别主要因素.性质.可能引起的后果
经营权利:自主定价.指导内定价.指导试价.检举