摘要

对于以多品种、小批量生产模式为主要特点的电梯制造企业来说，电梯成品及半成

品的库存能否得到有效控制始终是制约企业发展的重要因素之一。库存量大固然能够满

足客户的订货需求，但却占用了大量的企业资金，库存量过小或无库存则使生产处于被

动甚至脱节。只有找到两者的最佳结合点，对库存进行有效的管理与控制，对企业来说

才是最佳选择。

本文以广日电梯曳引机分厂的库存管理与控制作为实施的案例，从库存管理与控制

的理论入手，对分厂库存管理与控制的现状进行分析、对存在问题加以探讨，最后找到

分厂有效库存管理与控制的最佳方法：“推、拉”结合生产方式下供应商参与库存管理

的“联合式”库存管理与控制。论文最后对库存控制方案实施后的保障措施及实施成效

加以分析。

文章采用理论和实践相结合的方法，穿插运用项目管理方法与系统化的方法进行实

证研究与案例分析，运用比较法将项目实施前与实施后进行综合对比，实施初步效果分

析中，图表的运用验证了实施结果的真实性，得到了满意的结果。

广日电梯曳引机分厂库存控制方案的研究与实施，对如何运用工业工程技术对多品

种小批量生产模式下制造性企业，进行有效库存管理与控制提供了参考和借鉴；同时通

过曳引机分厂库存的有效控制，使分厂严格按客户需求生产、制作，生产现场的简化、

生产流程的清晰，将最大限度满足供货要求，减少生产运作成本，提升了企业的竞争力。

关键词：库存控制：项目管理；供应商管理库存；工业工程