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2．业务战略，也称竞争战略、经营战略
3．职能战略
HR 战略按照不同的标志可做如下区分
1．按照时限长短分为：长期战略规划、中短期战略规划（也称 HR 策略）
2．从层次和内容上分为：总体战略和各模块战略
3．从性质上分为：吸引策略、参与策略、投资策略
9、企业采取两类经营策略：
1．

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廉价性竞争策略

吸引策略

2．独特性竞争策略

（1）

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创新竞争策略

投资策略

（2）

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优质竞争策略

参与策略

与之对应三种 HR 管理策略
1．吸引策略：以价廉取胜
2．投资策略：以创新型产品取胜
3．参与策略：以高品质产品取胜
10、五个因素决定产业竞争状态：

新进入本行业者的威胁；

产业内部现有公司的竞争；

替代性的产品或服务的威胁；购买者的谈判条件和实力；
供应商的谈判条件和实力
11、HR 战略的主要影响因素
（一）企业外部环境条件
1．劳动力市场的完善程度
2．政府劳动法律法规的健全程度
3．工会组织作用
（二）企业内部环境和条件
1．企业文化
按照企业的内向性、外向性、灵活性、稳定性，将企业文化划分为：
家族式、发展式、市场式、官僚式
企业文化分为：物质文化、制度文化、精神文化
2．生产技术
3．财务实力
12、HR 战略规划设计的要求
应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。
13、企业 HR 内外部环境分析
（一）HR

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外部环境分析

机会与威胁

（二）HR

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内部能力分析

优势与劣势

企业 HR 战略决策：扭转型战略、进攻型战略、防御型战略、多样性战略
14、HR 战略规划的评价与控制
过程包括：
1．确定评价内容
2．建立评价衡量标准
3．评估实际绩效
4．根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整

“

——

”

在现代企业发展中，实际上是：制定战略

实施战略

实现战略目标

制定新战略

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